提案改善管理.ppt

提案改善培训素材
---浙江安美德汽车配件有限公司
本课次培训简介
培训时间:
一个课时(30-60分钟)
培训目标:
一、学习提案改善的意义、方式方法、清晰个人或团队在改善活动中的角色、改善的分类和对应的流程。
二、改善的实施、改善成果评价和激励。
三、激励全员从雇佣“双手”到雇佣“大脑”的转变。
通过提案改善活动,提升全员主动参与管理的热情和主人翁意识,不拘一格发掘和培养人才,提升效率、优化流程。
培训要求
培训要求:
课前准备---培训资料提前下发到各个学员手上,要求主动学;
课中积极交流---课前思考、观点交流、实际应用计划制定等;
课后运用、反馈---对运用中遇到的问题和心得及时交流、反馈。
为什么要推行提案改善制度?
为什么推行?
怎么推行?
课前思考?
请在此备注个人思考,以备课程中提问和解答。
推行改善意义
培养员工发现问题、解决问题的能力,塑造自主、积极进取的企业文化。
员工以团队形式实施改善活动,有利于培养团队精神和高效沟通。
集思广益,点滴积累,积小成为大成。
正向引导,引爆员工潜能和提升其成就感,激发每个人关心经营管理、与企业共命运的意识。
改善的定义
改善的定义:
公司通过一定的制度化、标准化的评价和奖励措施,促成的任何有利于改善企业经营品质,提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等行为。
实践改善的基本规则
1、打破固有观念
2、寻找可行性的方法
3、否定现状
4、不力求完美,50分也行,马上实施
5、错了马上改善
6、先从不花钱的改善做起
7、穷则变,变则通
8、追根溯源,反复问5次为什么
9、三个臭皮匠,抵个诸葛亮
10、改善是无限的
改善的四个方法原则
方法原则
目标
举例
删除
不能删除吗?
删除的后果?
检查、搬运、取放的省略
合并
能否把两种以上的作业合并?
两种以上的作业并行
加工与检查能否并行
重排
能否重排工程?
变更作业顺序,
能否提高效率
简化
不能更简单吗?
作业的重新估计
自动化
改善什么? ---清晰思路、范围
改善思路和范围:
1、提高效率
2、提高质量
3、提高商品价值
4、节能降耗
5、制度及表单改善
6、人身财产安全保障
7、工作方法改善
8、工业污染防治
9、防错防呆
10、其他降低成本,提高经营绩效的改善
从什么地方着手了?
提案活动的流程
提交提案→初步评价→正式评价→实施
初步评价包括:
初步分析、对比、筛选、归纳
离题较远提案的清晰化引导和具体化
正式评价包括:
提案具体化---具体实施流程、资源提供