商务局半年工作总结 19.docx

商务局半年工作总结_19.doc关于近视的寒假社会调查报告
眼睛是心灵的窗户,也是人们观察世大力支持下,以市商务局下达的Ι目标任务为指导,中心全体职工齐心协力觅、迎难而上,狠抓安全生产,认真开展业纸务工作,坚持”以人为本、安全发展”的鹊管理理念,促进了中心的良性发展,较好的完成了市商务局给我们下达的作务。半埸年来的工作,现简要汇报如下:
一、业暨务工作
今年1---6月份,我中心销庐售工业炸药1022吨、工业雷管116①万发,完成销售收入1530万元,上交桐稳发展┐,与去年同期相比基本保持平衡,达到了。今年以来,中心各库科室相互协调、密切配合,确保业务工作椎有序、协调、良性发展。1、中心推行“斋微笑服务、用户至上”理念,着重在服务浴质量上下功夫,热忱为广大用户服务。中拽心着手建立用户服务信息台账,跟踪了解产品使用情况,保障产品正常使用效果;同时,免费实行手持机操作使用指导,派肱遣业务员实地讲解,提升了用户的业务操浚作技能。2、及时运送产品,延伸服务需湃求。中心为确保用户及时使用民爆产品,旮周六、周日不休息,进行产品配送,绝不蒜耽误用户使用,受到了用户的好评。
二ㄞ、安全工作
民爆行业属高危行业,只有┑坚持“安全第一、预防为主、综合治理”谜的管理方针,将安全工作放在重中之重的位置抓紧抓好,狠抓安全不放松,才能确或保安全管理工作万无一失。1、重视民爆氯仓库安全,强化安全责任,全员参与。中础心推行领导带头值班制度,建立起各级安妪全生产领导体系,把安全生产责任层层分解,落实到个人,做到层层有压力,人人演有责任。公司共分六个小组,每组轮流于它周五下午五点至周日下午五点去仓库值班唼,由带班组长负总责,其他人员各司其职祢,管理好仓库安全;同时,周一至周四,苦加强了对仓库的监管力度,每日安排专管领导对仓库进行监督检查,并形成记录。诚周一安排公司经理彭小春,周二安排副经枫理周平建,周三安排副经理申俭,周四安蝻排安全科长胡大庆(周五至周日有专门值班小组值班),形成了安全工作全面、互动的管理格局,做到安全工作横向到边,浑纵向到底。2、创新管理方法,预防与治龛理相结合。公司每周一召集民爆产品配送捧人员召开会议,认真分析在产品配送过程过中可能出现的问题和情况,及时排除存在扼的危险和不利因素;同时,总结