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集团公司
TPM管理工作推行计划草案
2014年7月31日
前言
什么是“TPM”?TPM就是全员参与的生产性保全活动,它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。从理论上讲,TPM就是一种维修程序。推行TPM管理,需要有一个较长的作业期限,这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM至少需要约一年甚至更多的时间,而使公司员工从思想上转变也需要时间。
推动TPM的应用所具备的条件。
在开始推广TPM管理模式之前,首先要使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业,并且坚定不移的进行。其次是聘请或任命一位TPM执行人,由他负责培训和协调组织培训全体员工TPM知识,并通过积极地互动教育和说服工作,使公司员工们相信TPM不是一个短期作业,不是只需几个月就能完成的事情,而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。
其次结合我公司目前执行的体系文件与之有效的结合确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知,TPM的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。因此,在设计活动体系时切忌一刀切,要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则,抓住关键和薄弱环节,突出重点和难点。考虑到与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合性的问题,我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱,并以5S活动为突破口,这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。
最后一旦TPM执行人认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益,就可以认为第一批TPM的实施和行动团队已经初见成效。
这些团队通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成,包括操作人员、维修人员、值班主管、品管员、过程跟踪人员乃至高层管理者。通常这些团队的领导一开始应由TPM协调员担当,直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止将这些工作转交给相应部门主管负责。
推行TPM的宗旨是:
(1)全员提高(操作、工作)技能。
(2)全员改进(工作、精神)面貌。
(3)改善内部(企业、运行)环境。
那么推行TPM管理具体我们要做什么呢?该怎么做呢?因我刚到我们公司不久,对公司的内部结构和产品结构了解的不是很多,在这里只简单的阐述一下规范的推广程序,如以后发现新的问题点及我公司特有的推进点在进行修改和增加。
根据目前我了解的情况,暂定分成五个阶段和十个具体步骤,其开展程序可归纳为:
五个阶段的主要工作和作用是:
一、初始准备阶段引进TPM管理计划,创建一个适宜的环境和氛围,这就如同产品的设计阶段一样。做好项目的人力、物力、资金投入预算。
二、开始启动阶段 TPM活动的开始仪式,通过会议、广告宣传增加推动力和项目启动决心。这就相当于下达产品生产任务书一样。是全员进入一个“临战”的状态,强制主动或被动来完成该项任务。
三、实施、推进阶段制定目标及管理方案,落实各项措施,逐步深入。这就相当于产品加工、组装过程。这个过程是整个TPM推动核心的关键性时段,也是一个漫长并“痛苦”的过程。整个TPM推动的成败与否已经效果如何都取决于这个阶段的过程细节和推动管理水平。
四、检查评估推