公司职位说明书.doc

公司职位说明书

职位名称
合同预算部经理
所在部门
合同预算部
职位编号
职位定员
职位等级
编写日期
职位设置目的:
为实现公司在开发过程中对开发成本的管理和控制,通过合同管理、预决算管理等工作的开展,减少项目结算与成本的偏差,以确保项目预期盈利目标的实现。
上下级关系:
本职位的直接上级
职位名称:项目公司总经理
与本职位向同一上级汇报的
职位名称:综合管理部经理、财务部经理、市场营销部经理、工程部经理
本职位

本职位的直接下级
职位名称:预算主管、预算员
职责描述
序号
工作职责
(工作内容)
工作描述
制度建设
组织制订完善公司地产开发成本管理控制体系;
组织细化完善公司地产开发成本管理制度和相关工作流程;
组织拟定并完善公司工程建设类合同管理办法;
组织拟定并完善公司工程预、结算管理办法。
项目成本管理
协助集团审定征地、拆迁、规划及非招标工程(包括建安工程、市政工程、材料设备采购)的价格;
确定项目成本目标,将项目总成本分解到各部门和个人的责任成本;
组织人员协助方案设计、初设、扩初设计、施工图设计的内审;
组织审核工程设计变更、现场签证,并报集团成本控制部备案
组织控制施工现场中的变动成本造价,对变更合同、签证等相关文件进行事前成本估算、审核;
协助集团审定征地、拆迁、规划及非招标工程(包括建安工程、市政工程、材料设备采购)的价格;
组织审核土建、装修及零星工程材料、设备的价格;
协调本单位与乙方间成本管理的相关工作。
工程建设合同(协议)管理
组织起草公司工程建设类合同,保障公司利益
组织协助集团成本控制部建立维护公司工程建设合同管理的台帐;
根据每个阶段各单项工程概算、预算,组织审核相关合同文件;
根据目标成本分解计划并依照合同,组织审核工程款、材料、设备款的支付情况;
负责依照合同,组织检查及审核工程进度工程量完成情况、施工索赔及现场签证资料的合理性。
预决算管理
组织参与项目决策前进行的土地价值估算书和设计概算书的编写;
参与审核设计单位提供的设计概算;
配合集团成本管理部审核各个阶段单项工程的预算、结算执行工作;
协助集团进行工程造价分析,做好造价咨询工作;
参与竣工决算,协助进行竣工决算审计。
采购管理
组织制订采购方案及招投标计划;
组织除设计单位、总包单位、监理单位外的合作机构以及一般甲