保运队安全“三基”管理制度.doc

保运队安全“三基”管理制度 .doc保运队安全“三基”管理制度
[保运队安全“三基”管理制度] 扎实推进安全三基建设,控制各类事故的发生,加强队管理制度化、规范化、标准化,强化职工安全意识,夯实保运队安全生产基础,特制定以下管理制度:
一、三基工作指导思想
为认真贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针,构建安全生产长效机制,以矿安全一号文及矿相关文件为指导,深入持久的推进三基工作,保运队安全“三基”管理制度。
二、三基工作奋斗目标
2011年,质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重,因此,必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标,在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六,其中机电专业知心朋友确保进入前七名,力争进入前五名。
三、组织领导
(一)、三基工作领导小组
组长:答朝龙、李传宝
副组长:郭天军、李兵
分管:田春阳
联络员:周宗胜
(二)、三基工作领导小组管理职责
1、书记是本单位安全三基工作的第一责任者,对本单位的安全三基工作全面负责。
2、每周组织一次安全三基活动,传达贯彻上级安全指令和会议精神,总结本单位的三基开展情况,分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故,分析本单位存在的问题,事故隐患,制定处理整改措施,管理制度《保运队安全“三基”管理制度》(..)。
3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查,对影响安全的问题及时安排处理,确保生产安全。
4、积极推行本单位安全三基工作管理,建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度,并抓好现场落实。
5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习,强化职工安全意识。
6、抓好各项安全活动的开展工作,促进安全生产。
7、深入群众,了解职工思想动态,采取有针对性的措施,提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。
四、考核办法
安全生产三基建设实行百分制考核,对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查,采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。
(一)动态考核
1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核,每月按照单位在册人数的5%,以有关的安全生产法律法规、标准,集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试,平均分低于75分的,每少1分,对职工罚款100元,考试不及格人员待岗学习3天并补考,是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。
2、检查井下现场和资料,每扣1分,对班组罚款100元,包保班长罚款20元,依次累加。
3、平时矿、集团公司三基工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核,被上级单位提出的问题,每条按照100元对相关班组进行处罚。
(二)月度考核
每月由三基建设领导小组组织有关检查,并根据检查结果进行奖惩,奖惩分为四个班,分别为一班、二班、三班、供电班。
实行工资分配对等处罚和奖励,月度对考核第一名的班组奖励5000元,对考核最后一名的班组罚款5000元。
保运队安全“三基”管理制度2 第2篇部队安全工作整改措施
〖预览〗为了全面做好部队的安全防事故工作,绥中消防大队党委深入贯彻《公安消防部队预防行政责任事故工作若干规定》、《公安消防部