公司战略与风险管理
陈平
南京审计学院
审计与会计学院
财务管理系
内容框架
第一部分战略与战略管理(第一章);
第一章是全书的理论基础,主要介绍了战略的基本概念和公司战略管理,其中的基本概念和理念贯穿全书。
第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章);
第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析。
第三章阐述了战略选择的相关内容。
第四章阐述了战略实施的相关内容。
第三部分风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下的内部控制(第五章和第六章)。
第五章阐述了风险与风险管理的相关内容。
第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容
第1章战略与战略管理
陈平
南京审计学院
审计与会计学院
财务管理系
重点内容包括:
(1)战略内涵的理解;(2)使命与目标的描述;(3)战略的三个层次;(4)企业战略的变革
第一节公司战略的基本概念
一、战略的定义
(一)定义
波特:计划性、全局性、长期性
明茨伯格:应变性、竞争性、风险性
总结:事先的计划与突发应变的组合
二、企业的使命
(一)企业的使命
使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说,绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的。
目的:盈利与非盈利
宗旨:做什么的?经营业务范围
经营哲学:价值观等,企业文化的浓缩
(二)公司的目标
公司目标是使命的具体化,要求能够量化,可以测度。
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