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生产与运作管理课程课件
新产品研究与开发
2
生产与运作管理概述
3
1
工作研究
4
设施选址与布置
3
3
库存控制
7
生产作业计划与控制
3
6
9
质量管理
3
8
综合生产计划
3
5
3
10
生产与运作管理课程目录
生产现场管理
设备管理
准时制和精细生产
11
4
设施选址的影响因素及程序
1
设施布置
2
仓库、零售店、办公室的布置
3
设施选址的方法
第三章设施选址与布置
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生产过程的组织
2018/1/16
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第一节生产过程的组织
生产过程及其组成
合理组织生产过程的基本要求
吉林省经济管理干部学院
2018/1/16
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生产过程组织
生产过程组织就是以最佳的方式将各种生产要素结合起来,对生产的各个阶段、环节、工序进行合理安排,使其形成协调的系统。
目的:是要使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小,以尽量少的劳动消耗和劳动占用,生产出更多的符合社会需要的产品。
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2018/1/16
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合理组织生产过程的基本要求
连续性制品始终处于运动状态;
比例性(协调性) 设备之间、设备和各工种工人之间,即各环节之间成比例关系;
均衡性(节奏性) 生产进度有条不紊的进行;
平行性各个环节的工作尽可能同时进行;
适应性生产组织对市场变化的适应能力。
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第二节设施选址
一、设施选址的重要性
二、影响选址的因素
三、选址决策的一般程序
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一、设施选址的重要性
影响组织的经济效益
关系到组织的命运
一般在新建企业或改建、扩建企业时都需要考虑设施选址问题。
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(1)劳动力条件
(2)原材料供应条件
(3)产品销售条件
(4)交通运输条件
(5)地理条件
(6)基础设施条件
(7)气候条件
(8)生活条件
(9)环境保护条件
(10)科技依托条件
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二、影响选址决策的因素
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三、选址决策的一般程序
选址决策涉及两个层次
一是选位,即选择哪个区域,一般指省市或地区,对跨国选址是指哪个国家的省市或地区;
二是定址,即具体选择在该省市、地区的什么位置建立设施。
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