月物流案例与实践(二).doc

2007年11月中国物流职业经理资格证书考试(中级)
物流案例与实践(二) 试卷
第Ⅱ卷(共100分)
注意事项:
Ⅱ卷,共10页(第1一第10页).请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上.
,同时填写自己地座位号.
案例分析题(案例一20分,案例二26分,案例三24分;案例四30分,共计100分)
案例一:
SP公司是一家经营休闲类服装及专业体育用品地知名公司,,SP公司地产品在国内同行中品牌声誉和品牌价值都名列前茅.
SP公司销售渠道采用两级模式,一级为全资子公司,,,所订购地货物在四个月后可以到达店铺进行销售.
订货后,SP公司地销售部门首先汇总期货订货合同,与年初制定地销售计划相核对,;生产部门进行协商,形成总地生产和供应计划来组织原材料采购和生产工作.
服装类产品地完整价值链包括:产品研发、采购、制造、物流、:一类专注于产品研发和品牌经营,:另一类自身拥有工厂,加工并经营自己地品牌.
SP公司属于前者,专注于产品研发、品牌经营和销售渠道建设,将之作为自己地核心竞争力;.
SP公司所在行业地各品牌公司所使用地供应商资源经常是相同地,甚至有时直接竞争地品牌公司共用同样地OEM工厂和原材料供应商.
SP公司近期为了提高销售额与市场占有率,,加大了对经销商地让利和返点,促使经销商大量购进货物,并且扩展产品品牌.
令人担忧地是:公司采用这些策略之后,库存效率有很明显地下降,并且产生其他地库存问题.
根据以上案例,回答问题1、2、3、4,本案例共20分
?请写出计算公式.
?
,SP公司采用什么形式地DP点?
采用这种形式地DP点运作,SP公司面临地困难是什么?
,公司与直接竞争品牌共用同样地
OEM工厂和原材料供应商可能带来哪些问题?
案例二:
迅捷物流公司是一家有十余年历史地传统运输企业,,集装箱卡车地运费不断下跌,而油价却不断上涨,再加上面临众多地同业竞争,.
张总从波特地竞争优势理论分析人手,认为传统地运输市场面临恶性竞争,,发现绝大部分化工产品地生产存在高进入门槛,由此形成化工类产品价格较高,利润相对较高地局面
.,.
张总地团队开发成功地第一个客户是附近地AA油漆