质量创优方案.doc

质量创优方案
编制单位: 北京城建亚泰建设集团有限公司首师大项目部
编制时间: 2013年7月
编制:
审核人:
审批人:
目录
第一章:---------------------------------------工程概况
第二章:----------------------精品工程实施小组分工
第三章:----------------------编制精品工程实施计划
第四章:----------------------精品工程照片集的制作
第五章:-----------------------精品工程录像片的制作
第六章:-----------------------------------精品工程申报
第七章:-----------------------------------精品工程迎检
第八章:----------------------------精品工程整改报告
第九章:----------------------------精品工程成本分析
精品工程策划方案
为了开拓现有的市场空间,推行名牌战略。打造团结协作优良的团队;培养优秀现场管理人员,以“遵循法律法规,建造优质工程;坚持持续改进,满足业主要求,为生产指导思想, “精品策划”显得尤为重要,它是“目标管理”进一步延伸,是指导精品实施操作的关键性步骤。能够更统一的指导项目精品实施运行,便于我项目明确目标、细划责任、程序化运行,避免走不必要的弯路。通过创造精品,提高企业整体质量水平,树立中建品牌形象,实现“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的公司经营宗旨,拓展市场发展的空间。
第一章工程概况
一、掌握工程概况:明确精品定位“结构优质(长城杯)
工程名称:首都师范大学南校区教学及行政办公楼等4项(首都师范大学南校区行政楼、教学楼工程项目)
创优目标:结构优质(长城杯)
结构类型:框架剪力墙结构
地下/地上(层数):行政办公楼地上11层,地下2层,1、2#教学楼地上9层,地下1层
总建筑面积:49987平方米
工程所在地:北京市海淀区西三环北路105号
开竣工日期:2013年7月1日~2015年1月29日,总工期578日历天。
建设单位:首都师范大学
设计单位:中国建筑设计研究院
监理单位:北京京盛工程建设监理有限公司
备案登记单位:北京市海淀区质量监督站
第二章精品工程实施领导小组分工
一、成立精品工程实施领导小组
组长:项目经理
副组长:项目书记、总工程师、执行经理、生产经理、
组员:质检员、技术负责人、技术员、施工员、材料员、办公室主任、
二、项目精品工程实施领导小组一览表
姓名
小组职务
项目职务
联系电话
周城市
组长
项目经理
吴奎清
副组长
项目书记
郑星
副组长
总工程师
吴海龙
组长
执行经理
卢海生
副组长
生产经理
郝非
组员
技术负责人
李杰
组员
技术员
吴伟
组员
质检员
江兴亮
组员
质检员
王志刚
组员
混凝施工员
刘占佳
组员
钢筋施工员
卢海生
组员
模板施工员
李绍亮
组员
电气施工员
陈彦龙
组员
设备施工员
吴强
组员
材料员
王沥
组员
办公室主任
三、精品工程实施领导小组职责
(一)项目经理职责
,完成公司创优内部评审;
;
;
;
;
,在迎检工作中为工程汇报人。
(二)执行经理职责
;
;
,对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责;
;
,对严重不符合精品工程生产要求的分包,建议项目经理采取必要措施;
。
(三)项目总工程师职责
;
,定期组织技术交流;
;
、专项方案的审核及技术交底管理;
;
6. 四新推广及应用管理;
7. 计算机管理与应用;
8. 过程总结管理。
(四)项目书记职责