质量创优方案.doc

目录
一、工程概况 1
二、质量目标 1
三、工程的重点和难点及措施 1
四、施工管理组织机构及劳动力计划 2
五、主要分部分项工程质量控制措施 9
(一)、施工测量及监测 9
(二)、土方及降水措施 12
(三)、钢筋工程 14
(四)、模板工程 18
(五)、混凝土工程 21
(六)、砌筑工程 27
(七)、外墙外保温 29
(八)、装饰工程 31
(九)、门窗工程 33
(十)、防水工程 37
(十一)、给排水工程 39
(十二)、电气工程 45
(十三)、工程防裂抗渗施工技术措施 51
六、防止质量通病措施 54
创优方案
一、工程概况
工程名称:白马涧小学改扩建工程
建设单位:苏州国家高新技术开发区枫桥街道办事处
(代建单位:苏州高新景枫投资发展有限公司)
设计单位:启迪设计集团股份有限公司
监理单位:江苏赛华建设监理有限公司
施工单位:苏州中设建设集团有限公司
建设地点:位于江苏省苏州市高新区马涧路南,马亭街东。
,,主体为框架结构。建筑结构安全等级为一级,地基基础设计等级为乙级,抗震设防类别为重点设防类(乙类),抗震设防烈度为7度,框架抗震等级为二级。工程建筑耐久年限为50年。
二、质量目标
确保工程一次性验收合格,创“苏州市优质结构工程”,创“省文明工地”,创“扬子杯”。
三、工程的重点和难点及措施
本工程工期紧,结构复杂,工程施工的重点和难点主要在于:
1、整个工程施工阶段,需经历雨季及开工时,土方工程处于冬季,气候及气温影响因素明显,不确定因素较多。
2、钢结构工程,构件大,单重大
3、消除建筑物外墙渗漏水、开裂的质量通病,保证本工程不渗漏、开裂;
4、工期紧,为确保工程按时完工,项目部针对本施工现场的情况,结合公司多年施工经验,详细平面布置(详见平面布置图)
5、在工程施工中,坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针;将本工程列为重点工程,集全公司优秀管理人才、精良设备和有经验的施工人员投入本工程,确保“苏州市优质结构工程”“扬子杯”。
6、做好总包管理,解决好基础、主体结构以及装修、安装等多工序、多工种的穿插组织管理工作,确保基础结构、主体结构分段工期和总工期的实现;
7、针对本工程项目所含的分项较多,需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多,如消防、电梯、门窗等,故作为总包需科学管理项目,合理地安排众多班组顺利优质的完成工程施工;
8、强化员工文明施工和环境保护意识,制定严格的现场文明施工制度。
四、施工管理组织机构及劳动力计划
1、质量领导小组
质量小组组长:吴启林
质量小组副组长:刘伏军
质量小组成员:管朋、姜鹏
2、质量保证体系图业主代表
工程质量目标
项目经理
质量信息反馈
施工队、作业班组
工程材料控制
施工工艺控制
施工过程控制
成品保护控制
质量总控制
实施质量保证控制措施
实施质量责任制
质量意识教育
工程质量目标保证
机具材料质量控制
施工过程质量控制
测量试验质量控制
工程部
技术部
质量部
经营部
物资部
行保部
质量回访服务
技术业务培训
基础管理
施组及方案控制
控制体系
组织体系
3、项目经理部主要岗位职责

①、在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
②、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
③、负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
④、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
⑤、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。
⑥、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系,对公司总经理负责。

①、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
②、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
③、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
④、定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
⑤、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
⑥、负