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FMEA公开课程培训
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年10月22-23日
地点:北京
培训费用:2680元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
授课对象:工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管
培训目标:
掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求;
理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;
通过框图,正确界定FMEA的范围;
应用关系矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;
建立参数图P-DIAGRAM,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因;
通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;
具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;
理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。
课程背景:
在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢?
·风险到底是什么,我们该如何来防范它??
·客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢??
·有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
·老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
如果您也也有类似的困惑,并且您还没有找到好的方法来解决这些问题,敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》
本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
本课程中您还将现场对照您身边发生的实例,进行FMEA的练习,让您在现实生活中可以学以致用!
同时,本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例,使您在您的企业中推广时事半功倍!
课程大纲:
新版FMEA 概述
·FMEA的定义、范围和好处
·FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
·原因和效果基本关系
·FMEA的模式和产品实现流程
·FMEA开发过程中的关联
·FMEA开发组织和小组作用
·高层管理在FMEA过程的作用(新版)
设计FMEA
·DFMEA的基本模式
·DFMEA的信息流
·DFMEA的目的
·前期策划:客户和产品要求的确定
·产品功能表
·分析途径
设计FMEA (续)
·界限图(Boundary Diagram)
·接触矩阵图(Interface Matrix)
·白噪声图(参数图) (P-Diagram)
·DFMEA内部的动态链接(新版)
·DFMEA输入和输出
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