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保安工作管理方案
为了打造一支素质过硬,作风优良,拉得出、打得胜的保安队伍,为企业生产经营工作保驾护航,特制订如下方案。
一、保安人员现状
1、人员状况
保安配置3人(三八小时制),其中保安队长1人,保安2人。现有保安2人(24小时),1人曾经在其他企业从事过保安工作,学历均为初中以上学历,平均年龄在 23 岁。
这支队伍现在维持企业的日常安保工作,且经过企业的入职培训等企业文化的培训,对企业的认知度和忠诚度可以完全满足企业的需求。
2、岗哨设置情况
序号
岗位
白班岗位人数
夜班岗位人数
1
西门
1
1
2
南门
3
夜间巡逻
兼门岗
白班岗位为固定岗位,确保一人在执勤,每日去食堂打饭回值班室吃。
3、存在的问题
(1)每餐食堂打饭时间有安全隐患。
(2)安保意识淡薄,专业技能匮乏。
(3)服务意识差。
针对以上问题,下步工作将在以下方面开展:
二、解决方案
1、思想教育。
每月不低于三次组织会议,确保队员思想健康。
2、公司人力资源配合,开展企业文化、企业规章制度的培训。
请人力资源配合,对新入职的员工,前三个月实施每月不少于8学时的企业文化、规章制度的培训。保安队员对企业的认知性增强,适应企业的管理模式,遵守企业的规章制度,培养队员对企业的忠诚度。
3、开展军体训练。
自2014年7月起,每月在公司进行一次军体训练,通过军体训练,提高队员身体素质,达到服从管理、遵守纪律、整齐划一、令行禁止的工作效果,打造一支拉得出、打得赢、素质过硬的保安队伍。
4、开展专业技能训练。
(1)消防演练。
自2014年7月起,每月进行一次消防演练,增强全体队员的防火意识,提高队员的灭火技能,确保企业的安全生产正常进行。
(2)开展防盗训练。
通过防盗训练,保证企业财产不受侵犯。
(3)日常工作的技能培训。
进出车辆登记,进出人员管理等方面的培训,根据人员的调整,随时安排人员培训。
(4)服务技能配需。
对保安队员进行专业礼仪培训,每半年进行一次。
三、未来人员配备及岗位设置
1、白班巡逻路线
暂无
2、夜班巡逻路线
※设定4个巡查签到点,其中配电房一处,值班室南边角一处,南门一处,南门相对应北边一处。巡逻方法与路线不定。