保安工作管理方案.docx

保安工作管理方案为了打造一支素质过硬,作风优良,拉得出、打得胜的保安队伍,为企业生产经营工作保驾护航,特制订如下方案。一、经警队现状、人员状况现有保安人,其中保安队长人,班长人,保安人,另有夜间巡视员人。现有保安人中,有人为部队退伍军人,人曾经在其他企业从事过保安工作,学历均为初中以上学历,平均年龄在 岁。这支队伍现在只能维持企业的日常安保工作,且其中有 人为月日辞退名保安后,新进补充进的队员,没有经过企业的入职培训等企业文化的培训,对企业的认知度和忠诚度尚不能完全满足企业的需求。、岗哨设置情况)丁与岗位白班岗位人数夜班岗位人数北门号门号门号门号门号门南门院内岗楼夜间巡逻白班个岗位为固定岗位,每个岗位确保有一人在执勤,每小时有一人在北门执行检查勤务。、存在的问题()人员年龄老化,素质参差不齐。()安保意识淡薄,专业技能匮乏。()服务意识差。()工作责任心不强,睡岗现象时有发生。针对以上问题,下步工作将在以下方面开展:二、 解决方案、吐故纳新,人员调整。在条件成熟时,对现有人员进行整合,招聘符合条件的复转军人,争取在年月份之前,使保安队伍人员达到以上。现有的保安队员,符合条件的转为夜间巡视员。、请人力资源配合,开展企业文化、企业规章制度的培训。请人力资源配合,对新入职的员工,前三个月实施每月不少丁学时的企业文化、规章制度的培训。起保安队员对企业的认知性增强,适应企业的管理模式,遵守企业的规章制度,培养队员对企业的忠诚度。、开展军体训练。自年月起,每月进行两次军体训练,通过军体训练,提高队员身体素质,达到服从管理、遵守纪律、整齐划一、令行禁止的工作效果,打造一支拉得出、打得赢、素质过硬的保安队伍。、开展专业技能训练。()消防演练。自年月起,每月进行一次消防演练,增强全体队员的防火意识,提高队员的灭火技能,确保企业的安全生产正常进行。()开展防盗训练。通过防盗训练,保证企业财产不受侵犯。()日常工作的技能培训。进出车辆登记,进出人员管理等方面的配训,根据人员的调整,随时安排人员培训。()服务技能配需。可请外援,对保安队员进行专业礼仪培训,每半年进行一次。三、 未来人员配备及岗位设置)丁与岗位白班岗位人数夜班岗位人数北门号门号门号门号门号门南门西侧围墙岗楼东侧围墙岗楼白班巡逻夜间巡逻、白班巡逻路线、夜班巡逻路线、检