快速路质量管理计划.doc

质量管理计划
一、工程概况
工程名称:兰秦快速路忠和至水阜段建设工程
建设单位:兰州新区城市发展投资有限公司
设计单位:甘肃省交通规划勘察设计院有限公司
监理单位:甘肃恒科交通工程监理有限公司
施工单位:新疆北新路桥集团股份有限公司
,合同工期为8个月,工程于2013年4月26日开工,2013年12月31日完工。
工程内容:兰秦快速路忠和至水阜段建设工程路基、桥梁、涵洞工程。
二、质量目标
1、质量方针:以合同段工程一次成优为目标,以落实质量责任、健全管理制度为根本,以硬化合同履约、强化过程控制为手段,坚决克服质量通病,确保各项工程达到内实,修建质量高、环保优的工程。
2、质量管理总目标:各单位、分部、分项工程质量检验均达到优良工程。分项、分部、单位工程合格率达到100%,90%以上分项工程质量评分必须达到90分以上,95%以上分部工程质量评分必须达到90分以上,全部单位工程质量评分必须达到90分以上。单位工程验收合格率100%,达到设计的建设标准,优良率达到95%。
三、质量管理组织机构
1、质量管理领导小组
项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理的管理职责,质量管理领导小组由项目经理为组长,项目总工为副组长,指挥各职能部门负责人。
组长:张卫国(项目经理)
副组长:刘山(总工)、宋鹏飞
组员:张英杨作文杨刚杨林李文晖
刘波刘江孙明明
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室,
2、织组体系图(见图二)
3、工作机构图(见图一)
图一工作机构图
项目副经理
项目总工

财务室
物资设备部
质安部
综合办
工程部(含试验)
各施工队队长
图二项目组织体系图
质量目标
工作保证
组织保证
制度保证
质量责任制
质量管理小组:项目经理、总工程师
劳务队的质量管理和控制
关键工序和特殊工序控制
对不合格品的控制
物资采购及进货检验控制
检验、测量和试验仪器控制
资料质量记录的管理、控制
设计文件及技术标准审查
质量管理制度
质量检查制度
测量控制、技术交底、
变更

工序自检、互检及交接检
综合办:质量及技术教育培训
物资设备:机械及物资采购管理
试验:原材、半成品、成品检查
测量组:放线、定位、复测
工程部:施工技术管理
质检部:检量检查控制
工程竣工检查
分项、分部、单位工程检查
隐蔽工程检查

四、质量生产责任制
(一)项目部质量生产责任制
1、项目经理
对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理,推进各项质量管理。
2、项目副经理
(1)负责施工生产和质量管理的实施工作,协助项目经理贯彻业主质量方针、目标,实现质量计划、质量目标。
(2)领导分管业务部门,全面贯彻实施质量管理体系文件,不断提高项目质量管理和质量保障能力。
(3)调配人力物力,满足施工及质量管理需要,保证按设计和规范施工。
(4)受项目经理委托,负责质量整改措施的实施。
3、项目部总工程师
(1)对本标段工程质量负全面技术责任,协助项目经理进行各项质量管理活动。
(2)负责制定优质工程奖励办法,并组织落实。负责组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。
(3)负责组织编制工程施工方案中的质量计划,督促检查各项质量计划的实施。
(4)负责检查各项质量记录。
4、项目部质检工程师
(1)负责创优规划的策划和落实工作,负责质量计划的宣传、落实工作。
(2)负责现场自检工作,配合监理工程师做好质检工作。
(3)负责工程质量的检验和评比工作,参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。
(4)编报质量记录
(二)施工作业层质量生产责任制
1、工程部长:对现场施工质量进行严格监督和控制,重点对施工全过程进行控制,如测量、技术交底、作业指导书、工地试验监督和控制,进行施工现场质问题的处理。
2、现场技术员:贯彻落实技术交底、作业指导书中的工艺质量标准和要求,对隐蔽工程进行监督施工,对工序施工过程进行质量控制。
3、施工队长:落实项目部的质量目标,督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。
4、班组长:严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。
五、工程质量过程控制
1、测量控制
(1)开工前由项目总工组织施工桩的交接、精密复测以及竣工测量,项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量。
(2)测量人员对测量成果认真记录、计