2024年爱婴医院工作计划.docx

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六、仔细执行医院各项规章制度,加强医德医风建设,加强医疗质量管理,提高母乳喂养胜利率。爱婴医院工作安排2 为了巩固爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位,以爱婴为核心,“儿童优先、母亲平安”为宗旨,围绕长效管理,可持续爱护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率。依据本为了巩固爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位,以爱婴为核心,儿童优先、母亲平安”为宗旨,围绕长效管理,可持续爱护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,“以降低婴儿发病率和死亡率。依据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作安排如下: 一、加强组织管理,巩固爱婴医院成果 1、接着设立以刘浩院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组,并依据医院人事工作支配变动调整爱婴医院管理小组成员,取得院领导对爱婴医院工作的支持,把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。。 2、在爱婴行动领导小组的领导下,促进母乳喂养技术指导小组,促进母乳喂养健康教化小组,促进母乳喂养支持组织,各司其职,开展爱婴行动日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节管理 1、依据《二级专科医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。加强产科病历质控,严格掌声握剖宫产指征,努力降低剖宫产率,完善抢救组织,抢救设备、药品处于备用状态,功能良好。在保证母婴平安的基础上,落实爱婴医院的各项管理工作,禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房,坚持早期母婴皮肤接触,早吸吮,坚持母婴同室,争取产后30分钟皮肤接触,早吸吮率达90%以上,24小时母婴同室率达95%左右,院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作,仔细做好产前宣教,产前检查由获得执业医师资格证的医师担当。为孕产妇及家属做好母乳喂养学问的健康教化,要求工作人员仔细做好母乳喂养学问的宣扬,适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作,并进行登记管理,要求每一位孕产妇对母乳喂养学问基本驾驭。 3、加强孕妇学校工作,孕妇学校按要求布置,环境温馨舒适,并努力拓宽授课内容,要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教化学问,每周授大课一次,滚动循环。要求授课形式以互动式为主,图文并茂,声像结合,有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组探讨、案例分析等,形式活泼、生动,让孕妇轻松驾驭母乳喂养学问。 三、加强母乳喂养措施的落实工作: 1、努力落实我院关于爱婴医院的相关制度:《促进母乳喂养胜利的十点措施,《国际母乳代用品销售手册》,本院《巩固爱婴医院十点措施》等。做好爱婴医院的各项工作。 2、制定母乳喂养复训和培训安排:为了更一步规范爱婴医院管理,仔细落实母乳喂养措施,制定全院工作人员复训安排和新上岗人员的培训安排并组织实施,依据相关要求对妇产科、儿科新上岗人员的资质管理,杜绝无证上岗。并坚持进行18小时岗前培训,考试合格才能上岗,其他人员进行6小时复训,使全部的工作人员对母乳喂养学问能敏捷运用,。 3、努力加大母乳喂养学问的宣扬力度:使广阔人民群众更一步驾驭母乳喂养的好处,努力营造爱婴氛围,利用宣扬栏,宣扬标语、医院网站加强母乳喂养学问的宣教工作,在产科病区,儿科病区,产科门诊张贴母乳喂养宣扬画。并组织人员上街询问。利用妇产科病房设立宣教室,购置多媒体教学设备,对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发《母乳喂养》宣扬资料,利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养学问授课宣教,要求培训面达100%,是接受培训的孕妇家属驾驭母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。 4、制定有效的监督评价机制,实行奖惩分明。爱婴管理领导小组负责组织每月一次进行督导检查,以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实状况并提出整改看法并落实相应的奖惩制度。 四、加强母乳喂养支持组织的管理 1、做好儿童系统管理,对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导。 2、主动开展新生儿疾病筛查和听力筛查,新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。 3、将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织,定期产后访视,帮助解决产妇对母乳喂养的困难和问题,以保证4—6月内纯母乳喂养。爱婴医院工作安排3 为了有效地执行我国与联合国儿童基金会20xx~1995年促进母乳喂养,创爱婴医院过渡周期项目,实现《九十年头中国儿童发展规划纲要》中确定的20xx年母乳喂养率以省为单位达到80%的目标,我院开展了创建爱婴医院活动,20xx年9月上旬通过爱婴医院的评估和验收。我们体会到,创建爱婴医院找到了临床与保健相结合的操作点,促进了健康教化工作,建立了爱婴服务机制,加强了制度建设;提高了婴儿生命素养,促进了医德医风建设;扩大了医院服务功能,是巩固和提高人民群众健康水平的新举措,为医院工作的发展注入了活力。特制定本安排: 一、巩固创建爱婴医院,促进健康教化 制定书面的母乳喂养十条措施,它包括了WHO/UNICEF《促进母乳喂养胜利的十条措施》和《国际代乳品销售守则》中的内容,我们组织全院每个职工仔细学习,并将其张贴在医院内全部为母亲婴儿和儿童的服务场所。对全院卫生人员进行全面的技术培训,使其能实施有关规定,编写母乳喂养培训教材。对妇产科、小儿科重点培训,反复强化,把有关母乳喂养的好处及方法告知全部孕妇。建立了产前门诊,印发了《母乳喂养好》的小册子和《母乳喂养问答》、《母乳喂养新学问》、《母婴同室好》等宣扬单,在门诊及病房发给孕产妇。制作宣扬板、标语牌、横幅分别挂在门厅、产科、儿科、孕妇学校和走廊等处。建立母乳喂养询问室及孕妇学校,利用录像、录音和示教进行教化。广泛宣扬妇幼保健学问及其重要地位和作用,进行保健学问讲座和询问服务,提高女职工妇幼保健学问水平。针对少年儿童特点,有目的、有安排地普及卫生保健学问,为儿童健康成长打下基础。加大宣扬教化的力度,促进了我院的健康教化工作。 二、巩固创建爱婴医院,加强制度建设 依据创建爱婴医院的标准,建立健全促进母乳喂养的工作管理制度及工作人员职责,包括母婴同室制度、消毒隔离制度、探视制度、母乳喂养常规(门诊常规、产前乳房打算常规、产时常规、产科病房常规、简易人奶库工作常规),制定母乳喂养质量限制标准及母婴同室工作人员职责。强化病房管理制度,使母乳喂养规范化。母乳喂养工作是一个全方位的工作,须要各个环节相互协作,才能产生整体效能。所以对各类人员进行明确分工,落实责任。依据母乳喂养的要求,在病房管理中,做入院待产、产后皮肤接触和母婴同室三个重要方面的工作。为确保各项制度的落实,将实行目标管理责任制,院内成立母乳喂养指导小组,负责对母乳喂养工作的领导和考核;妇产科、小儿科也要有有母乳喂养指导小组,负责指导孕产妇的母乳喂养。实行严格考核,实施奖惩。 建立随访制度,全面驾驭母乳喂养状况。凡是出院的产妇每人设立一张随访卡,注明单位、家庭住址及电话号码、并按规定时间照实填写母乳喂养有关状况,刚好将信息反馈给医院,,发挥基层医疗保健机构的作用,设立母乳喂养随访点,负责其所辖范围内产妇的状况调查和信息反馈,订正产妇不正确的喂养方法,督促他们刚好填写随访卡。为帮助确有实际困难的`人员解决疑难问题,进行重点人员随访,定期登门了解状况,帮助克服困难,提高母乳喂养率。 三、巩固创建爱婴医院,提高儿童生命素养,促进医德医风建设 创建爱婴医院是爱护、促进和支持母乳喂养,优化儿童生活环境,提高儿童生命素养所实行的重要措施,也是改革医院传统服务模式,建立全新产科、儿科制度,使母婴保健服务适应社会主义市场经济,深化母婴卫生改革的有益尝试。创建爱婴医院是解决保健与临床相结合的胜利范例,把健康教化引人临床,在临床中开展保健,把保健推向社会,打破过去保健与临床长期分别的现象。接着开展爱婴医院活动,其目的是优化儿童生活环境,改善儿童养分和健康状况,促进我院的母婴工作快速发展,为医院深化改革、适应社会主义市场经济的医疗保健服务找到突破口。另外,围绕开展防病治病,提高医疗护理、保健和健康教化质量,建起干净舒适的病区。 四、巩固创建爱婴医院,扩大医院的服务功能 依据爱婴医院的要求,结合本院实际,调整病房布局,购置活动婴儿床,建立待产室、康乐待产室、婴儿处置室、特护婴儿室、母婴同室病房和温馨之家。安装了双功能空调,设置消毒灭菌设备。改革医院制度,尤其是妇产科、儿科制度,促进医院服务模式的转变。在临床中供应健康教化服务,指导孕产妇及其家属进行婴儿护理,开展上门服务,把保健推向家庭社会。建爱婴医院工作扩大了医院的服务功能,从而推动医院工作的全面发展。爱婴医院工作安排4 为保障爱婴创建工作常态化,使全院医务人员及新上岗人员正确驾驭母乳喂养政策和学问,特制定本院爱婴医院学问培训方案。 一、每年对全体医护人员开展形式不同的母乳喂养政策和学问的培训。 1、母乳喂养政策包括:《世界卫生组织促进母乳喂养胜利十条标准》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理方法》、《医疗机构新生儿平安管理规定》等。 2、母乳喂养学问要点: (1)母乳喂养的好处 (2)什么是纯母乳喂养,6个月以内纯母乳喂养和接着母乳喂养的重要性 (3)分娩后皮肤早接触、早开奶的重要性 (4)24小时母婴同室的重要性 (5)产妇喂养的姿态和婴儿含接的姿态 (6)按需哺乳的'重要性 (7)如何保证产妇有足够的乳汁 (8)特别状况如艾滋病、病毒性肝炎等的母乳喂养 (9)产妇上班后如何坚持母乳喂养 二、每年对新上岗和新入职人员进行集中岗前培训,其中母乳喂养政策及学问、技术培训时间不少于8小时,培训考核合格后上岗。 三、每年对产、儿科医务人员进行母乳喂养学问的复训,时间不少于3小时,使他们能全部驾驭并运用母乳喂养学问和技巧指导产妇正确哺乳,保证纯母乳喂养工作的实施。 四、产科主任、护士长常常利用晨会对科室医护人员进行爱婴医院母乳喂养学问和技能的强化培训。爱婴医院工作安排5 为了巩固爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位,以保障母子健康为核心,儿童优先、母亲平安为宗旨,围绕长效管理,可持续爱护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率。依据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作安排如下: 一、加强组织管理,巩固爱婴医院成果 1、接着设立以李道乾院长为组长的巩固爱婴医院管理领导小组,并依据医院人事工作支配变动调整爱婴医院管理小组成员,取得院领导对爱婴医院工作的支持,把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下,促进母乳喂养技术指导小组,促进母乳喂养健康教化小组,促进母乳喂养支持组织,让他们各司其职,开展爱婴医院管理的日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节管理 1、依据《二级助产医院等级达标评审要求》改进产科各项工作。加强产科病历质控,严格驾驭剖宫产指征,努力降低剖宫产率,完善抢救组织,抢救设备、药品处于备用状态,功能良好。在保证母婴安 全的基础上,落实爱婴医院的各项管理工作,禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房,坚持早期母婴皮肤接触,早吸吮,坚持母婴同室,做到产后30分钟皮肤接触,早吸吮率达90%以上,24小时母婴同室率达95%左右,院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作,仔细做好产前宣教,产前检查必需由获得执业医师资格证的医师担当。为孕产妇及家属做好母乳喂养学问的健康教化,要求工作人员仔细做好母乳喂养学问的宣扬,适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作,并进行登记管理,要求每一位孕产妇对母乳喂养学问基本驾驭。 3、加强孕妇学校工作,孕妇学校按要求布置,环境温馨舒适,并努力拓宽授课内容,要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教化学问,每周授大课一次,滚动循环。授课形式以互动式为主,图文并茂,声像结合,有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组探讨、案例分析等,形式活泼、生动,让孕妇轻松驾驭母乳喂养学问。 三、加强母乳喂养措施的落实工作 1、在硬件建设上,医院院内及病区环境上了一个新的台阶,各相关科室布局合理,室内整齐,彩光通风良好,病房陈设规范,病室配有婴儿床、孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃娃模型。做好爱婴医院的各项工作。 2、努力落实我院关于爱婴医院的相关制度:如《促进母乳喂养胜利的十点措施,《国际母乳代用品销售手册》,本院《巩固爱婴医院十点措施》等。 3、制定母乳喂养复训和培训安排:为了更一步规范爱婴医院管理,仔细落实母乳喂养措施,制定全院工作人员复训安排和新上岗人员的培训安排并组织实施,依据相关要求对妇产科新上岗人员的资质管理,杜绝无证上岗。并坚持进行18小时岗前培训,考试合格才能上岗,其他人员进行6小时复训,,削减临床母乳喂养工作的缺陷。 4、努力加大母乳喂养学问的宣扬力度:使来院的孕产妇及家属能更一步驾驭母乳喂养的好处,努力营造爱婴氛围,利用宣扬栏,宣扬标语、医院网站加强母乳喂养学问的宣教工作,在产科病区,产科门诊张贴母乳喂养宣扬画,并组织人员上街询问。利用医院特地宣扬母乳喂养学问而设立的孕妇学校,购置有多媒体教学设备,对前来住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发《母乳喂养》宣扬资料,利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养学问授课宣教,要求培训面达100%,使接受培训的孕妇家属驾驭母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。 5、制定有效的监督评价机制,实行奖惩分明。爱婴管理领导小组负责组织每月一次进行督导检查,以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实状况并提出整改看法并落实相应的奖惩制度。 四、加强母乳喂养支持组织的管理 1、做好儿童系统管理,对出院的婴儿生长发育进行评价及母乳喂养指导。 2、主动开展新生儿疾病筛查和听力筛查,新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。 3、将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织,定期产后访视,帮助解决产妇对母乳喂养的困难和问题,以保证4-6月内纯母乳喂养。设立24小时母乳喂养询问热线电话。爱婴医院工作安排6 为了巩固爱婴医院创建成果,使爱婴医院管理各项制度措施执行到位,以保障母婴健康为核心,“儿童优先、母亲平安”为宗旨,围绕长效管理,可持续爱护、促进和支持母乳喂养,提高母乳喂养率,以降低婴儿发病率和死亡率。依据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作安排如下: 一、加强组织管理,巩固爱婴医院成果 1、成立爱婴医院领导小组和技术指导小组、(母乳喂养)质量检查组,人员组织符合要求,职责分工明确。每年召开1-2次爱婴医院领导小组会议,探讨和探讨我院爱婴工作的开展,把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。