科室周会议医院领导讲话提纲.doc

科室周会议医院领导讲话提纲
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5 k 9 科室周会议医院领导讲话提纲
一、医院医疗质量综合评比结果出现比较大的漏洞,医院评价为百分制,但科室在医院评比中最多只能90分,比如完成住院床位,每日床位,这是科室无法完成的。这种人为造成评比不合理痕迹作为医院正式文件公布,至少有失公正。我们知道:评价一个科室是否优秀,不能只是纵向比较,一定要横向比。一个好的科室团队一定是有梦想、永不满足、充满热情与朝气。在科室发展过程中,科室主任的思路、榜样起着的关键作用。我曾反复讲一个优秀科主任,至少通过业务能力和管理水平把科室带到重点专科的位置,优秀的科室要满足省重点专科的评价指标,实际上医院完全可以参照这个标准要求科室。去年我们已经通过省甲级重点专科验收,这是医院唯一的已验收合格的甲级重点专科。而重点专科建设本身是医院的核心竞争力,集中体现了医院的综合实力。同样道理:我们的《血液保护综合措施在择期手术应用的安全性、有效必临床研究》通过省级鉴定,也是医院从未有过的事,这些本身是医院和科室的荣誉,但不知为何最后评比时没有被列入。我们知道:以临床质量指标衡量,科主任再强势,与相同级别和领域的科室相比,工作量是其它科室的几倍,那也远远不足的,评估的时候不能光看数量,一定要看质量。我们在做好临床麻醉的同时,特别重视加强学科建设,确保教学和科研持续不断提升。作为科主任,首先明确自己的核心(医、教、研共同提高),科室文化(团队精神),科室价值观(追求卓越,赢得尊重)。医院制度规定科主任是医疗质量第一责任人,所以科主任需要对医疗质量管理负责,比如十六项核心制度的落实等,还要进行业务技术管理,如科室学科建设、科研工作、教学工作等;同时也是科室文化的创建者、学科带头人。去年科室重点就两件事:省甲级重点专科验收合格和省级科研鉴定成功。
医院的生存和发展在很大程度上依赖于医疗技术创新,而医疗技术创新又有赖于重点专科的建设。从宏观的角度来开展临床重点专科建设,不仅有利于提高医院医疗服务能力和医疗水平,有利于医院合理布局优质医疗资源,促进医院再接再励,再次取得学科建设的突破,满足xx百姓的医疗服务需求。更是促使医院真正积极投身重点学科、专科建设,提高全院医疗综合能力、服务能力和科研技术水平。科室十多年的发展表明,只要医疗技术水平提升、人才梯队搭建、科室发展规划,特别是科研水平的提升符合医院发展理念,一个科室不可能搞不好。临床重点专科发展是科室以战略的高度,打造麻醉科优势,提升医院品牌的证明。同时我们血液保护,就是医
院的真正品牌。但面临医院评比:我们只能指出其不足,能否改变,由医院考虑——这就是中国特色!
二、上周科室有人提出全市无痛胃肠镜我院的奖金最低,希望我找医院提出来,增加奖金数量,我很明确地表态坚决反对。医院当初为了开展无痛胃肠镜,由xx书记、周俊院长与我商谈,将做一台无痛胃肠镜返还为60元,我们向相关科室提供15元协作支持费,科室一台有45元。当时一个月几十台无痛胃肠镜,可能显得低了。但现在一个月七、八百台,奖金数字已经很大了。我去年初曾专门就此与xx院长谈及此事,李院长向我谈到无痛胃肠镜医院里已经很多人有意见了,认为奖励太高。而且从开展无痛胃肠镜起,我就在科室明确宣布:任何人轮转到无痛胃肠镜那里,所有收入都是个人,科室不允许任何人参与分配这部分奖金。