xxx公司岗位说明书.doc

----------有限公司
编号:
岗位职责说明书
编制:
审核:
审批:
年月日
总则:
为规范岗位工作情况,明晰岗位责权利,使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅,特根据现公司岗位调查、工作分工和未来远景规划设制岗位说明书。
2、  关于岗位的说明:
---------有限公司共有岗位28个,其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位,管理岗位指董事长、总经理、各部门经理、车间主任。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。
1)行政管理序列:
董事长(总裁)、总经理
行政部经理、文秘、总务后勤管理、车队长
财务部经理、财务会计、成本会计、出纳、仓库主管、仓管员
2)市场营销序列:
销售部经理、外贸主管、内贸主管、销售内勤
3)生产序列:
生产部经理、车间主任、统计文员、机修(技工)、工人
采购部经理、采购外协员、采购内勤
4)技术开发序列:
技术开发部经理、技术开发部工程师、质量管理员
3、  概念说明:岗位说明书中一系列概念需要明确,公司统一称呼,规范管理。
1)  本职工作:一个岗位最根本的职责,要用一句话来描绘,本职工作的实质就是最终责任。
2)  职责描述:本岗位管理人员本身应做的工作及所应负起的责任说明。
3) 主要权利:与其责任相一致的权利,权力大小根据其职务高低责任大小而定
4) 任职资格:岗位所需人才的素质要求
4、-----------有限公司组织结构图。
5、岗位说明书:
以下包括本公司总经理、行政部经理、财务部经理、生产部经理、采购部经理、销售部经理、技术开发部经理等工作岗位的岗位说明书。
总经理职位说明书
岗位名称
总经理
现执岗人
 
上岗时间
直接上级
董事长
管理部门
管辖人数
直接下属岗位
公司各职能部门经理
本职工作
负责协助董或长领导公司各部门开展各项工作
职责描述:
1、根据公司方针和综合计划,在董事长领导下,全面组织和指挥公司各部门运作,在董事长缺席时代替处理公司事务。
2、 参与制定公司年度预算、目标制定,组织做好各职能部门年度预算分目标的执行。
3、负责领导各部门做好管理工作,协调各部门关系。
4、负责确立、分析公司事业目标,组织事业目标的达成。
5、确立质量目标,确保质量体系不断完善,质量得到持续改进。
6、确立有利于达成事业目标的组织机构、部门职责及相互关系。
7、任命管理者代表明确其权限。
8、明确企业经营所需的人力资源配置。
9、明确为达成公司各项事业目标所需的各种资源配置及投资计划。
10、控制企业各项开支和成本费用,按财务制度规定签批各项支出;
主要权利:
1 、有权对公司各部门的日常运作和质量问题做出决定(重大问题向董事长汇报)。
2 、在总经理缺席时,有权代表公司接待客户和处理公司日常事宜。
本岗位任职资格:
,懂一门以上技术,熟练掌握企业经营管理活动;
,严谨细致的工作作风,勤奋敬业、勇于开拓创新和富有挑战精神;
,具有较强的判断和组织协调能力;
、年龄在28—50岁之间。
生产部经理职位说明书
岗位名称
生产部经理
现执岗人
 
上岗时间
直接上级
总经理
管理部门
制造部
管辖人数
直接下属岗位
生产统计、各车间主任
本职工作
及时为企业提供合格的产品供应
职责描述:
1 根据公司方针和综合计划,全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动;
2 负责将销售部下达的生产定单 制定成生产计划并分解到各分厂落实执行。
3      主持制定、修订本部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度,报批通过后组织施行。
4      按工作程序做好与技术开发、采购、检验等部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
5      每周主持召开部门工作会议,及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通,反馈员工考核意见。
6    负责对生产部各生产组织的调度,不断完善管理工作程序,根据各管理人员的分工,抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩;
7    按定员、定额标准,组织生产,并根据生产实际情况,调整生产结构,使生产结构适应产品结构的变化;
8     根据公司安全生产要求,不断开展安全教育的管理工作,严防人身和设备事故发生;
9     根据组织要求和质量管理体系要求,优化现场管理达到质量管理体系要求
10     根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。
11     为职工排忧解难
主要权利:
1、  对所属员工和各项工作行