公租房二期工程土方开挖施工方案.doc

西安国际陆港梦想公社(公租房)二期
工程土方开挖施工方案
编制:
审核:
批准:
西安市建筑工程总公司
西安国际陆港梦想公社二期工程项目部
2012年11月10日
目录
一、工程概况 1
二、施工管理 2
1 土方工程总目标 2
2项目施工组织管理机构 3
三、机械设备及劳动力 8
四、施工工艺及技术质量保证措施 11
五、安全文明施工措施 14
1安全管理方针、目标 14
2安全管理重点 15
3管理体系 15
4安全施工管理总体措施 16
41
5 技术保证措施 45
6 预防措施 45
西安国际陆港梦想公社(公租房) 二期工程土方开挖施工方案
一、工程概况
西安国际陆港梦想公社(公租房)二期位于西安市国际港务区港务大道东侧,西临港务大道,东接梦想公社二期,北靠陕西医药物流仓库,南临梦想一路。
梦想公社(公租房)㎡,㎡,基坑开挖平面大体为凹字型,东边局部向西凹进约28m,5#、6#、7#,3#、4#,基坑开挖深度为--,现场实际原地面下挖深度为-12m左右,基坑开挖时按1:,四周护坡采用土钉墙和护坡桩;开挖场地原为耕地,无影响施工的管道、管沟及市政等设施,场地周边除4#楼楼位有原陕建施工堆放的土堆及东侧幼儿园外,无影响基坑的其他建筑物及堆载物。本工程土方开挖后全部外运处理,现场不堆积余土。
土方开挖时,安排专门测量人员对开挖位置、边坡坡度、标高进行跟踪测量,及时校核开挖偏差。对边坡稳定性进行观测。编制依据;
1.《西安面图》;
2.《西安面图》;
3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
4.《西安国际陆港梦想公社二期工程详细勘察报告》;
5.《西安国际陆港梦想公社二期工程施工组织设计》;
二、施工管理
根据现场实际,梦想公社(公租房)二期3#-7#楼土方开挖由梦想公社二期工程项目部负责并现场实际情况组织实施。
1 土方工程总目标
经过对工程地点、规模、性质等方面进行深入分析后,我公司确立了本工程的各项管理目标,并围绕各项目标进行专项施工方案的编制和技术交底。

工程质量目标:合格。

本工程土方开挖工期为136日历天(计划2012年12月1日开始开挖,2013年4月15日结束)。通过将工程分区段组织施工,采取有效的冬雨季施工措施,通过科学安排、合理组织,我公司制定了施工进度计划,确定挖土施工工期为136日历天(考虑春节假期影响)。
、消防目标
无重大人员伤亡事故和重大机械设备事故,轻伤频率控制在3 ‰以内;消除现场消防隐患,无火灾事故,无违法犯罪案件;防止食物中毒、积极预防传染病。
、文明施工、环保目标
本工程规模大,影响大。为给业主树立良好的整体形象,我公司非常重视现场文明施工建设。施工中将严格按照陕西省建筑工地文明施工标准进行现场管理,确保整个施工过程安全生产、文明施工,现场追求
“布置有序、安静生产、清洁施工”的环保新理念,营造绿色工程,采取有效措施控制在各施工阶段出现的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、震动等对周围环境造成的污染和危害。
2项目施工组织管理机构
我公司根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理工作,确保本工程优质、快速地按期投入使用。同时在施工机械、物资保证、施工技术管理等方面充分保证现场施工需要,实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标,本工程采用项目法施工管理体制。

在本工程施工中实施项目法施工管理模式,组建本工程的项目部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,确保工程施工质量,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,在文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9000 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效工程的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项目事务,其下设生产安全部、技术质量部、经营部及材料设备部。项目部对公司实行经济责任承包,项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束