绩效方案(幼儿园).doc

方案
名称
清园幼儿园人员绩效考核方法
受控状态
编号
1、总则
为了提高清园幼儿园员工工作质量,提升工作热情,规范公司各级人员的工作评估,特制定本方案。
2、绩效考核原则
客观性原则
以公司对员工的工作业绩指标及相关的行为指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
及时性原则
每月及时对员工过去一月时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、适用对象
本方案主要是为总公司所属幼儿园的所有员工设计。但下列员工不在考核范围内。
刚入职未满一月员工。
连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。
兼职、特约人员。
4、职责

。
。
负责月度绩效考核的记录工作。
(由各部门主管负责人组成)
。
。
。
负责下一年度绩效目标的制定工作。
5、绩效考核周期
。
:
员工满月评估(附表一):指员工进入清园幼儿园一个月以后,由人力资源部提出满月通知,并做满月跟进。幼儿园协助评估面谈。
转正评估(附表二):指员工在转正前由人力资源部主导,幼儿园园长协助进行的人员评估。评估合格的人员,成为公司正式员工。
年度考核(附表三):指人员在进入清园幼儿园满一年时间,由人力资源部主导,幼儿园园长协助进行的年度评估。年度评估可参考每月的绩效评估汇总决定员工年度考核的最终结果。
绩效评估为KPI(关键绩效指标评估):每个幼儿园根据公司的年度目标分解幼儿园月度目标,并在月度目标的基础上,订立本幼儿园的月度关键绩效指标。幼儿园园长与分支结构负责人一同协议签订本幼儿园的月度指标,并在月底时进行指标核算,并得到相应绩效评估等级和奖金。
(如遇假日,顺延一周)进行,由部门在五天内完成。并在该周五下午提交人力资源部,如因幼儿园延误,当月幼儿园绩效奖金总额自动扣除50%。如超过两周未交,当月幼儿园绩效奖金全额扣除。
6、绩效评估的利益挂钩模式:
绩效工资
岗位
职务分析
实得工资
岗位分析
得分系数
绩效评估
目标达成情况

:
制定岗位说明书系列。
制定公司年度目标。
每月初幼儿园园长制订本幼儿园的工作计划。并根据总公司年度目标确定幼儿园月度目标。公司营业性收入占所有指标权重的60%。
月未由总经办主办,人力资源部协办,统计工作计划完成情况及工作目标达成情况,并根据月初幼儿园月度目标予以幼儿园评分。幼儿园内部人员的评分参考此方法。
%,上限值为个人基本工资的30%。
:按月于下月25日发放。
7、评估结果
。
,员工之间不应互相打听。
,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
,在90分以上为S等,80-90分为A等,70-79分为B等,60-69分为C等,60分以下为D等。
,不能升职。
如对当月评估结果有异议,请在评估结果公布之日起一周内向财务、人力资源部提出申诉。
绩效评估的反馈
各部门负责人在评估结果确定后的三天内将评估结果告知被考核人员,并听取被评估人员对绩效评估的各方面意见,在面谈过程中部门负责人填写《员工绩效面谈记录表》,通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门负责人对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。
8、年度绩效的计算

9、附录(见下表)

附表一:
满月跟进记录
编号:QY-JL-HR-11-A
姓名: 入职日期: 直接负责人: 
跟进评估日期: 负责人:
 
 
员工
意见
 
 
 
 
工作:
 
 
直接负责人:
 
 
公司管