安全模式及化工安全常识.ppt

集团公司安全管理模式及
化工安全常识
安全环保部:乔占录
安全理念
从零开始、向零奋斗
释义:
安全是员工最大的福祉,是生产的根本、效益的保障。任何时候对安全工作都要不推诿、不懈怠、不耍滑。
要时刻把员工的生命、健康放在心上,视员工如亲人,带着良心和真心抓安全,带着关爱员工的深厚感情抓安全。
“012345”安全管理模式
安全零理念,一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”
坚持“从零开始,向零奋斗”的安全理念
1、安全“零”理念,是安全发展的灵魂。各级干部严于律己,善待员工,视员工如兄弟,把员工当亲人,带着感情抓安全。让安全“零”理念在企业内广泛传播并深入人心,树立“隐患可控、事故可防”的信念, 高标准、严防范、真落实,用心把安全生产工作落到实处,为安全管理注入了强劲的内在动力。
2、安全工作十个零理念是:“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念。
“012345”安全管理模式
落实一号工程:即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置,作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。
各单位要始终把安全生产工作作为一把手的第一责任。实行一把手负责制,并实行党政同责、一岗双责,严格落实安全责任追究制。安全生产工作作为企业发展的第一要务,安全工作要在第一时间部署,安全问题第一时间解决。在确定目标规划、管理机构、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表彰奖励等方面,优先保障安全工作需要。
“012345”安全管理模式
深化双基建设:即深化基层建设和基础建设。
1、基层建设。基层建设的核心是组织建设。严格公司班子、技术队伍、分厂班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等建设。从组织体系上,保障安全生产工作事事有人管、全员抓安全;在安全管理上,形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产厂、班组、职工的梯次管理网络;在安全检查上,形成分管领导、安全部门、专业部门、安全员、群众检查队伍构成的监督检查格局。
2、基础建设。基础建设的核心是抓好制度建设。建立健全以安全生产责任制为核心安全生产管理制度体系,将各项安全措施落实到位,做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。
“012345”安全管理模式
健全三项机制:即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。
完善四大体系:即完善以科技投入为导向的安全保障体系,以素质提升为导向的职工培训体系,以强化管理为导向的安全评价体系,以防灾抗灾为导向的应急救援体系,为安全生产提供强有力的支撑体系。
推进安全五自管理:即推进公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律,构建安全生产长效机制。
集团公司安全工作三个零容忍
安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。
集团公司隐患排查四个零要求
隐患排查“零盲区”、隐患治理“零搁置”、治理效果“零反弹”、隐患上报“零隐瞒”
集团公司安全工作十个零理念
安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益
集团公司隐患治理“五定”原则
定项目、定资金、定措施、定时间、定责任
集团公司七大体系
安全文化体系、制度体系、考核体系、责任体系、投入体系、培训体系、应急体系
永煤公司安全工作方针和原则
工作方针:“安全第一、预防为主、综合治理”
工作原则:“管理、装备、培训并重”
隐患排查四个要求:
隐患排查“零盲区”、隐患治理“零搁置”、治理效果“零反弹”、隐患上报“零隐瞒”。
化工安全41条禁令
(一) 生产区的14不准
1、加强明火管理,厂区内不准吸烟。
2、生产区内,不准未成年人进入。
3、上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
4、在班前、班上不准喝酒。
5、不准使用汽油等易燃液擦洗设备、用具和衣物。
6、不按规定穿戴劳动保护用品,不准进入生产岗位。
7、安全装置不齐全的设备不准使用。
8、不是自己分管的设备、工具不准动用。
9、检修设备时安全设备不落实,不准开始检修。
10、未办高处作业证,不戴安全带、脚手架、跳板不牢,不准登高作业。
11、石棉瓦上不固定好跳板,不准作业。
12、未安装触电保护器的移动式电动工具,不准使用。
13、未取得安全作业证的职工,不准独立作业;特殊工种职工,未经培训考核取证,不准作业。
14、停机检修后的设备,未经彻底检查,不准启用。
(二)进入容器、设备的八个必须
1、必须申请办证,并得到批准。
2、必须