集团规划[精].ppt

当企业进入多元化和快速发展阶段,企业管理的重点要进行调整…
埋头干活
抬头看天
0
单产品企业
单产业
多产品企业
相关产业
多产品企业
非相关产业
多产品企业
产业A
产品A
产业A
产品a1 a2 a3…
产品a1a2a3…
相关产业
产业A
B
C
产品b1b2b3…
产品c1c2c3…
…
产品a1a2a3…
相关产业
产业A
B
C
产品b1b2b3…
产品c1c2c3…
…
①
②
③
相关产业
产品x1x2x3…
产业x
y
z
产品y1y2y3..
产品z1z2z3..
…
…
企业成长的事业结构演变轨迹
1
企业成长的地理范围演变轨迹
本地企业
区域性企业
全国性企业
跨国企业
①
②
③
2
企业成长的组织结构演变轨迹
矩阵制
混沌企业
职能制
事业部制
①
②
③
母子公司制
④
3
职能制企业组织结构
总经理
研发部
财务部
人事部
市场部
车
间
A
车
间
B
车
间
C
车
间
D
4
矩阵制企业组织结构
职能部门B
职能部门C
职能部门D
C项目小组
B项目小组
A项目小组
职能部门A
总经理
6
母子公司体制的企业组织结构
母公司
子公司A
子公司B
子公司C
孙
公
司
孙
公
司
孙
公
司
孙
公
司
孙
公
司
孙
公
司
7
企业成长的资本结构演变轨迹
公众公司
业主制
合伙制
有限公司
①
②
③
8
企业成长的最高结果
在事业结构上:
单产业单产品――单产业多产品――相关多产业多产品――非相关多产业多产品
在地理范围上:
本地性企业――区域性企业――全国性企业――跨国性企业――全球化企业
在组织结构上:
混沌状态――职能制――事业部制――矩阵制――总分公司和母子公司体制
在资本结构上:
个体业主制――合伙制――股份制――公众公司
最终结果:大型公司帝国:
多元事业+全球化+母子公司体制兼事业部制或矩阵制+公众公司
企业成长沿着四条线路进行探险和远征:
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