机电车间工程技术人员考评办法（试行）.doc

机电车间工程技术人员考评办法(试行)
编号:编号:LT∕机电∕2010-027
起草人:周宇平审核人:苏岭森批准人:苏岭森
一、为客观、公正地评价工程技术人员的工作能力和业绩,引导和激励科技人员认真履行岗位职责,强化科技管理与创新意识,构建学习型技术团队,创造良好的内部竞争机制,根据铁厂相关精神,结合车间实际,特制订本办法。
二、本办法适应于炼铁厂具有技术员以上职称的工程系列员工
三、工程系列员工按本办法每月进行一次考评,由厂人事负责组织实施,并成立考评小组。
组长:苏岭森
成员:周宇平徐顺龙胡强陈俊武许良军谢远珠
四、工程技术人员月度考评的绩效指标项目由技术经济指标,科技攻关、品种开发、基建技改,科技管理,处理问题能力、组织能力、创新能力,日常行为表现等组成。
1、技术经济指标(30分):
机械类:高炉系统/高炉慢风、休风时间、设备(故障)事故考核等。烧结系统/设备机械故障停机时间、设备作业率、设备(故障)事故考核等。
电气类(电气、计算机):主要是电气故障影响高炉慢风、休风时间,烧结设备电器故障停机时间、设备作业率、发生电器(故障)事故考核等。
车间依据实际对本单位工程技术人员制定三个以上的具体考核指标及考核办法报厂人事备案(详见附表)。
2、项目攻关、品种开发、基建技改(20分):积极参与公司或分厂级攻关项目,项目能按进度推进,得10分;参与分厂级技改项目或重要检修项目,达到预期目标要求得10分;作为第一负责人积极参与小改小革活动,实施的小改小革项目当季获奖并达到预期的效果得10分。
3、教育培训(10分):参加公司举办的员工技能培训,每2课时5分;参加单位举办的对员工技能培训、授课,每2学时5分。
4、技术管理(10分):在制定并完成技术、设备、质量、安全、能源、计量、标准等技术进步计划和重要技术分析报告时,完善并有创新内容的得5分。
5、处理专业技术问题能力、组织能力、创新能力(30分):能独立承担本专业技术工作,专业知识扎实,工作经验丰富,能够处理本专业技术疑难复杂问题,组织技术协作和技术攻关能力强,专业技术工作有创新内容,业绩突出的得30分;能承担本专业技术工作,工作经验丰富,能够处理本专业一般技术疑难复杂问题,有组织技术协作和技术攻关能力得20分。
6、日常行为表现(10分):事业心强、敬业爱岗、遵章守纪、工作认真负责,有开拓精神,能按时完成本职工作的计10分。
五、工程技术人员要制定专业技术工作计划,每月进行一次工作小结,每月1日前底需上交小结材料至车间(逾期未交视为放弃,否决当月津贴),内容按绩效评分标准和评分表要求如实填写,培训及相关业绩材料必须提供复印件,车间考评小组依据所提供的材料对其进行考核打分,并将结果报分厂人事备案,车间根据评分结果发放每月的工程技术人员津贴,厂人事组织评定以后将考核结果公示。
六、考核结果将作为工程技术人员技术津贴发放依据。根据月度综合考评成绩排名奖励,工程师及以上职称排名前4名,助理工程师排名前10名,技术员职称排名前6名者给与300元/月的奖励。
七、未履行考评职责或出据虚假记录的,将已经发放的技术津贴从工资中扣除,并扣单位领导500元/次。与评审小组审核的分值误差在10分以上的,扣行政一把手200元/人次。
本办法自2010年4月起执行。
附件:炼铁