车间班组管理制度.doc

车间班组管理制度 .doc车间班组管理制度
[车间班组管理制度] 为加强车间及班组建设,强化车间管理,进一步提高广大员工的积极性,经研究现对车间管理体制通知如下:
1、车间主任:xxx,负责车间的全面工作;
2、班长:xxxx,配合车间主任工作,安排本班内的生产任务、人员分配;
3、统计员:xx,负责全车间各项统计和出勤记录,听从车间主任直接领导;
4、机动组:xx,负责本车间的司机椅、特改椅制作,听从车间主任直接领导,车间班组管理制度。
xx,负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。
xx,负责安装车间内外的全部卫生清理,东西的摆放,配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。
5、第一组人员班长xx

第二组人员班长xxx

6、要求意见
㈠加强班组建设是企业发展的需要,每个员工要服从车间主任、班组长的指挥,都要支持车间主任、班组的工作。
实搞好计件工资工作,说实话,办实事,管理制度《车间班组管理制度》(..)。在考勤、计件工资上,认真做好工作,请员工支持时红霞的工作。
㈢搞好现场文明生产,做到标识清晰,工件摆放整齐,保证过道畅通。
㈣千方百计做好生产管理,对公司订单保证准确、及时的完成。
㈤严格车间制度,对好人好事鼓励表扬,对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。
车间班组管理制度2 第2篇 4s店车间调度工作职责
〖预览〗4S店的车间调度员主要职责如下:一、调度员能够按照施工单项目、时间,业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务,保证质量,快速高效的方法实施安排,并能根据施工单项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务,满足客户要求。其方法是:1. 按照季节特点,小组分工不同,侧重安排工作(例如:夏季电工活比较多,应以电工为主体,在没有任务的情况下,可以兼做其它;钣金活需要发动机、底盘、电工协助工作,或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任),小组积压不得超过两台车。2. 根据施工项目、任务大小,实际工作能力,交车时间,实行小组包活和多组合作的方法,满足客户要求,按时验收交车。3. 客户要求指定专人修理时,业务员事先可与调度员协商,要指定人员无派工或客户认可等待时,可指定专人维修。遇有时间不许可情况,及时报告业务员,做适当调整。4. 根据小组工时多少,能力和条件允许时,运用调节方法,保护多数人利益和积极性。5. 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求,随时调配人员进行抢修。按照以上方法和三部分侧重安排工作(即发动机、底盘、电工)。二、修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知,应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象,公司利益,客户的需求,才可能有个人利益,当您在接到施工单,对时间上
……车间班组管理制度3 第3篇车间承包建筑合同范本
〖预览〗核心提示:第一章总则第一条订立合同双方:甲方:(以下称出租方):________________________地址:____________ 邮码:____________ 电第一章总则第一条订立合同双方:甲方:(以下称出租方):________________________地址:____________ 邮码:____________ ____________法定代表人:____________