班组建设管理[1].doc

伊泰煤制油空分车间
化工一班
班组建设管理标准
2011-06-01实施
班组建设管理
前    言
为进一步加强班组建设和管理、贯彻落实安全生产的方针,促进双文明建设
1  范围
本标准规定了班组建设的基本任务和主要工作。
本标准适用于化工一班。
2  总则
  班组是企业直接组织完成生产任务的基层组织,是两个文明建设的第一线,是企业管理的基础和企业活力的源泉。
  搞好班组建设,对于落实全心全意依靠工人阶级的方针,充分发挥员工的积极性和创造性,增强企业的活力和凝聚力,全面提高企业素质,保护企业生产经营各项任务的完成,均有十分重要的意义。
  班组建设是企业的一项基本任务,必须摆上工作日程,加强领导,分工负责,通力合作,常抓不懈。
3  班组的基本任务和主要工作。
  班组的基本任务是搞好现场设备管理,确保安全、文明生产,优质服务,提高经济效益,全面完成生产任务。
  班组的主要工作
  贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行劳动保护法规和各种安全规程及有关标准、制度,做到安全文明生产。
  强化班组管理工作,做到生产工作标准化、岗位责任具体化、设备台帐档案化,原始记录表格化,技术培训经常化,物品摆放定置化。
  组织员工广泛开展技术革新,合理化建议活动和劳动竞赛。
  开展增产节约、增收节支活动,加强物资费用、劳动定额管理,搞好班组经济核算。
  加强思想政治工作,培养奉献和集体主义精神,实行民主管理,关心员工生活。
4  班组的组织
  班组设一名班长,一名副班长,主操两名,副操两名.
  班组实行班长负责制,班组在班长的领导下工作.
  班组民主管理,根据实际需要,在班长的领导下参与班组管理工作,可设:安全员、培训员,考勤核算员,宣传员等。
5  班组长的职责
  根据上级领导的安排,组织带领员工搞好本班的生产、管理工作,全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
  班长是本班组织安全工作第一负责人,必须严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,开展经常性的安全教育,坚持对事故“三不放过”的原则,组织班组安全活动,保证安全生产。
  抓好班组经济核算,组织劳动竞赛,提高经济效益。
  组织文明生产,搞好设备管理工作,所管辖的设备完好、整洁、标志齐全,搞好班容班貌建设。
  坚持岗位技术培训,不断提高班组成员的技术、业务水平。
  推行现代化管理方法,组织开展技术革新和合理化建议活动。
  做好奖金分配工作,做到考勤、考核、分配三公开。
  做好班组的思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理,每月向本班员工报告一次工作,听取员工的意见和建议。
6  班组长和权力
  组织、指挥和管理本班组的生产和工作。
  根据生产、工作需要,调整本班组的劳动组织(不含工种变动)。
  拒绝违章指挥和制止违章作业。
  根据上级的规章制度制定本班组工作的实施细则。
  向上级提出对本班级员工的奖惩建议。
  按照企业内容经济责任制的规定,对本班组进行奖惩考核。
  维护班组员工的合法权益
7  班组的生产管理
  班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作,按计划组织生产,实行以目标管理为主导,质量管理为中心,标准化作业为措施,责任制考核为保护,全面地完成生产作业计划和承包任务。
  搞好生产现场管理,执行各项技术标准和现场规程及工作标准,做到文明生产,秩序井然,定置管理,物放有序,工完场清。
  搞好设备管理,建立健全设备分工责任制,严格执行设备管理标准和操作规程,做好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。积极应用全面质量管理,网络计划技术等现代化管理方法,不断提高设备管理水平。
  搞好劳动管理,按定额组织生产,提高有效工时利用率,坚持按劳分配原则,合理分配奖金,做好出勤考核和劳动纪律管理工作。
  搞好备品、备件、工器具和材料的保管工作,领取,发放(借用)手续健全,帐、卡、物相符。
8  班组的安全管理
  班组要认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实安全岗位责任制,不断增强全班人员的安全思想和自我保护意识。
  严格执行安全规程,工作现场符合安全规程要求。
  坚持周安全日活动,搞好安全大检查,坚持执行“三不放过”原则,防止人身伤亡和设备事故。
9  班组的质量管理
  班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想,不断增强全面质量管理意识。