深入一线落实职责
进一步提升专业服务能力
按照“融入基层、注重实效、创新方法、统筹推进”的原则,9月2日制定下发了深化“一线工作法”实施方案,成立了由党政主要领导任组长的领导小组,建立了基层工作联系点制度,通过到一线服务,切实帮助基层单位解决发展难题。公司领导班子成员、专业科长与13个车间建立联系点,每名领导干部、专业管理人员根据不同的工作岗位、专业特点与94个班组建立联系点,结合班组必须打牢“思想基础、安全基础、管理基础、人才基础、和谐基础”五个基础的总体要求,实施“点、线、面”全覆盖,深入班组,了解掌握职工所思、所想、所盼,找准做好专业工作的改进措施和努力方向,知实情、办实事、解实题。9月份前两周,由协力公司领导带队,各专业科室参加,深入到所联系的车间、班组学习实践,各科室共检查发现问题24项,已经解决23项,职工提出意见和建议26条,目前已经解决答复24条,针对了解、发现的问题反思找差,认真梳理解决,使深化“一线工作法”的要求化作实际行动,领导班子和专业管理人员坚持“身到、情到、心到”,积极主动融入一线,引领发展。
二是强化组织,深入调研。9月5日、12日,组织领导干部、专业人员参加了车间周例会和班组安全活动。公司领导分别参加了维检一车间、维检二车间和维检三车间的周例会,在车间周例会上,公司领导对深化“一线工作法”提出要求,
“一线工作法”不是为了检查,是为了服务,两级机关人员要深化服务,延伸服务,要从前期的问题入手,通过深入调研完善制度,使管理工作针对性、科学性。“一线工作法”要和职工贴的更近,要和班组职工一同劳动,要与职工坦诚不公地交流,通过在基层班组找差反思,做到工作接地气、长灵气、有底气,提升工作能力。公司领导还重点围绕车间发展中需要解决的突出问题,从抓好骨干队伍,打好人才基础,持续发展、促和谐等方面工作进行了现场对接,并针对9月份的“十一前安全大检查、质量月活动”等重点工作提出了工作要求。还结合实际安排解决班组环境、生活设施等具体工作。专业人员到培训基地与大学生和车间领导进行座谈,就其培养与成长问题提出建设性的意见和建议。专业人员在参加班组安全活动时,发现安全活动中存在“长篇大论念文件,学习内容多、针对性差”的问题,积极与安保科进行沟通,立即进行整改,在安全专业会上明确提出:班组在安全活动时不必照本宣科,要结合实际,突出重点、有针对性的学习相关内容,提高活动质量和效率。维检管理科积极配合,每周一安排车辆赴北区和偏远点位,深入现场一线,不留管理死角。
三是掌握实情,解决问题。办公室专业人员在与马兰庄维检作业区职工座谈中,针对职工提出的“车间地处偏远,职工办理挂号信件领取、开具证明手续等不方便”的问题,由原来职工到机关办理转变为每周上门服务一次,有效的方便职工。办公室针对维检五车间钳工三班职工提出“班组地处东排区域,午饭都是食堂送或自带,因班组没有微波炉,一直以来都是和五班共用一个微波炉,热饭不方便
”的问题。目前办公室已经准备一台微波炉,在下周送达班组使用。人力资源科针对维检七车间钳工六班提出的“班组电工人员少,影响效率,但是人多班组成本又大”的矛盾,人力资源科建议班组发挥二技能人员作用,并协调部分钳工准备参加电工取证培训,确保挖潜人力潜力,有效提高效率。维检管理科针对维检二车间综合三班提出的“在南料场对滚更换项目中,机运
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