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竞争战略理论
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一、竞争战略理论
迈克尔·波特
(Michael Porter)
迈克尔·波特,出生于1947年,哈佛商学院的大学教授(大学教授,University Professor,是哈佛大学的最高荣誉,波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇",当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的"竞争战略之父",在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居第一。
迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争优势》(1990)被称为竞争三部曲。三部著作分别从微观、中观和宏观三个层面较为系统的论述了“竞争”(企业竞争、产业竞争、国家竞争)问题,系统的提出了竞争优势理论。该理论试图归纳国际贸易新理论中各派提出的观点,被认为是贸易理论一个重要的综合和发展,它较为全面和综合的阐述了国际竞争力的主要来源,从而对国际贸易的解释更具统一性和说服力,并形成了一个新的理论框架雏形。
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petitive Strategy
就是
创造别人无可取代的地位
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(一)什么是战略?
战略就是:
做选择(取舍-Trade off-选择与放弃),
设定限制(何者可为,何者不可为)、
选择要跑的比赛,
并且根据自己在所属产业的位置,
量身订做出一整套活动.
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定位-选择你想要进入的产业
要把焦点放在产业而非公司上,想想所身处的产业,以及要如何在这个产业中获利。要弄清楚自己所在的产业,以及在这个产业中的位置。「大家向来以为企业的成功要看公司内部,我的研究发现,企业的成功常要看它所在的环境。大企业要思考的是如何去改善大环境,不只是改善自己。」
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营运效益-Operation Benefit
什么是营运效益?营运效益是指说你和竞争者做同样的事情,但是你设法做的比他好。你和竞争者有同样的目标,但是你超越他,为什么?可能是因为你有比较好的电脑系统、机器设备或较好的管理能力。这样的例子在现实生活中比比皆是。
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营运效益-Operation Benefit
营运效益的代名词是「优良操作(best practice)」,也就是你比你的竞争者更会营运。日本公司在生产技术上超越其他得非常清楚,在八○年代我在美国公司工作时,很多企业抱怨日本货倾销美国,他们的产品有较高的品质和较低的价格。日本人利用优良操作的优势将产品行销到全球。
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营运效益-Operation Benefit
营运效益并非长久之计,你可能可以在短期内维持优势,但是当你不具备这项优势时,你就落后了。因为大家都在朝更有效率的生产方式前进。这还不是最严重的问题,最严重的是我所谓的「petitive convergence,或译做竞争整合)」,也就是大家都朝同样的方向竞争,最后大家提供的产品都没什么差别,消费者被迫从价格上做选择,因为没有其他区别,最后通盘皆输。这真是恶梦一场。
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战略竞争– petition
什么是竞争战略?竞争战略就是大家都朝不同的方向上竞争,就是你选择你自己的目标,你是和自己竞争,而别人选择他们自己的目标。
日本公司没有战略!
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(二)五力分析模型
目标:
确定行业内哪些因素决定了竞争的性质
评估行业结构性吸引力
定位公司的优势、劣势,并且发现行业内存在的机会或威胁
同业竞争者
竞争强度
供应商
购买者
新进入者
替代品
迈克尔波特哈佛大学 1980
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