浅谈如何加强企业财务管理.doc

浅谈如何加强企业财务管理
魏玉斌
郑州铁路局郑州北车辆段
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摘    要:
随着我国“一带一路”战略目标的制定, 加快了经济全球化的迅速发展。落后的财务管理模式和手段已经不能够适应现代企业发展的要求, 财务管理在企业管理中的地位越来越重要。加强财务管理, 合理有效使用资金, 控制和防范财务风险在现代的企业管理中显得尤为重要。
关键词:
财务管理; 问题; 对策;
作者简介:魏玉斌, 郑州铁路局郑州北车辆段。
财务管理是现代企业管理的重要组成部分, 它贯穿于企业管理的整个过程。严格有效的财务管理能够保障企业的稳步发展, 提高企业的竞争能力。无论企业的经济实力多么雄厚, 在缺乏高效的财务管理工作的情况下都无法长期发展, 而大型企业内部本身就普遍存在管理混乱的现象, 可能会造成大量资金被占用, 资金周转困难等问题, 严重制约了企业的可持续发展进程。为此, 我们可对创新企业财务管理方法提高企业管理水平进行探讨。
一、关于财务管理模式创新的必要性
在科学技术不断发展的形势下, 社会生产活动已经逐渐走向现代化和信息化, 智能技术在各个领域都得到了良好的应用, 部分先进企业的财务管理工作中也融入了现代技术的元素, 通过网络集成管理的模式对企业资金实行高效的管理。现代化信息化技术的发展推进了财务管理工作改革的进程, 传统的财务管理模式已经不具备与国际接轨的能力。为此, 企业要想具备更多的发展空间就必须对原有的财务管理模式进行变革, 以适应国际市场的需求。高新技术在财务管理中的应用实现了财务管理的集中式和远程化服务。除此之外, 财务管理人员还可以通过网络了解到海量的信息资源, 不再需要向专业人士咨询, 很大程度上提升了财务管理的效率和水平。
二、当前企业财务管理中存在的主要问题
(一) 会计基础工作不扎实、制度不健全
有些企业会计基础工作薄弱, 记帐、会计核算、会计处理的程序和操作不够规范, 造成会计信息失真或提供的会计信息不及时不准确。个别企业甚至存在财务制度不健全、不规范, 存在帐目混乱、有章不循和执行不严的现象。
(二) 成本费用管理不严
有的企业成本费用管理不严, 稍有积累就用在非生产性支出, 甚至有的企业在亏损的情况下, 挥霍性浪费也常有发生;也有的企业对生产经营缺乏严格的科学管理, 财务制度执行不到位的现象;还有的企业材料物资消耗无定额, 成本费用核算不规范, 生产设备等固定资产无人管。所有这些问题就容易造成企业的账账不符和账实不符的问题, 以及虚盈实亏的问题。
(三) 财务管理不到位、引发企业经营危机
有的企业对财务管理不重视, 简单的认为企业只要盈利就是好的, 根本不考虑货币资金的时间价值, 不重视资金的合理筹集与使用。导致有些企业实现短期的盈利后而又面临资金紧张, 引发的企业财务危机, 影响企业生产经营的正常进行, 甚至造成企业面临着倒闭的危险。
三、针对以上问题企业财务管理应采取措施及对策
(一) 建立以财务管理为中心的企业管理体制
企业经营的目的就是通过生产活动来获得经济收益, 而财务管理工作在企业发展中的主要作用就是通过分析和控制资金来实现增加经济效