2015年度招聘年终总结.ppt

汇报人: 时间:2016年1月 18日
招聘工作总结
2015
第一部分
招聘工作概述
招聘渠道分析
各项工作完成情况
Work review
前阶段工作回顾
关键岗位招聘情况
招聘渠道分析
招聘工作概述
计划招聘人数
取消招聘人数
未招聘人数
实际到岗人数
招聘达成率
平均招聘周期
291人
36人
10人
245人
%
24天
总结:
从招聘达成率与平均招聘周期来看,2015年招聘工作都达成了目标,为公司发展提供人员的保障。
招聘渠道分析
通知面试人数
实际面试人数
合格录用
考虑备用
合格不来
3641人
1321人
245人
158人
44人
总结
招聘渠道的带宽和深度决定了简历量和候选人数量的多少。
前程无忧、卓博、智通网络招聘效果相当,实际面试、录用人数相当,各侧重面不同
猎聘网2015年招聘12人,其中高端人才9人,按猎头市场年薪20%的收费标准,约节省了18万。
新员工留存率只有54%,人员招聘到位后,如何培养、稳定核心人员是2016年的重点工作。
新员工留存情况
完成情况一
工作完成情况二
关键岗位招聘情况
序号
部门
职位
姓名
原单位
是否离职
1
离职
2
3
4
5
6
7
8
9
10
离职
11
12
13
各项工作完成情况
第三部分
ings
不足之处及原因分析
01
02
03
关键岗位没有人才储备,缺人后新人定岗,陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
人员需求临时性
目前大部分职位面试都采取非结构化面试。面试评价没有记录。
面试手段单一
个别市场稀缺职位招聘难度大,招聘进度滞后;
个别岗位招聘滞后
工作中存在的问题
加强系统化、结构化意识。完善招聘流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平;
增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。
深入学习人力资源相关专业知识,用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化
自身能力有待提升