2024年医院副院长述职述廉报告模版（五篇）.docx

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来,我们医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持。我们率先与兄弟医院实现洗涤联勤,节省了能源,减少了用工;同时,我们依托社会化保障,实现了住宿、餐饮、商业的全面社会化。这些举措使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状,提高了后勤整体保障力。在安全方面,我始终保持高度警惕,将安全视为大局,关系学校整体形象。我要求自己和部属对待事故苗头要看到、讲到、抓到。我们严查细防,抓好制度落实,以确保不发生问题。今年,我们成功实现了第___个安全年,并被总后评为安全稳定先进单位。然而,在荣誉面前,我深感责任重大,倍感压力。在推动医院发展方面,我依托精品战略,推动精细管理。我要求自己和部属在工作中做到“三细”:掌握情况要细、决策论证要细、执行落实要细。我们坚持每周一次后勤查房、每月一次综合检查、每半年一次后勤座谈会等多种形式,深入基层科室,广泛听取意见,为临床一线解难题、办实事。我们坚持求真务实,讲究管理效益。今年,我们成功开展了节约节能工作,实现了门诊楼中央空调合同能源管理,并试行了用电远程计量监控系统,取得了显著的管理效益和经济效益。同时,我们还积极推动沿街商业开发项目,获得了“军队房屋租赁许可证”,并经过多方努力,总后有关部门已基本同意减免___年上缴的租费,为医院节省了大量资金。我们严格预算管理,有效调节资金,特别是完善全成本核算和激励机制政策,有效地调动了全院上下创造热情,今年医院医疗收入再创新高。