安泰橡胶咨询项目建议书.ppt

九略管理顾问
Ninesage Consulting
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安泰橡胶咨询项目建议书
2018/2/2
1
前言----------------------------------------------------------------------------4
一、组织架构与人力资源管理部分------------------------------------8
管理模式再造的基本思路---------------------------------------9
-------------------------10
战略澄清------------------------------------------------------------11
-------------------------------------------------------------13
组织优化-------------------------------------------------------------18
工作分析与岗位评估---------------------------------------------22
绩效管理------------------------------------------------------------26
薪酬管理-------------------------------------------------------------28
培训-------------------------------------------------------------------34
人力资源规划---------------------------------------------------36
组织优化与人力资源部分的工作流程及方式--------------37
目录
2018/2/2
2
二、营销体系设计部分--------------------------------------------------------43
营销体系设计的目标-------------------------------------------------44
、营销体系设计涵盖的内容----------------------------------------45
、安泰橡胶市场营销会诊-------------------------------------------47
、营销组织-------------------------------------------------------------55
、营销网络-------------------------------------------------------------65
、营销运营-------------------------------------------------------------75
、营销体系设计的研究方法----------------------------------------76
三、项目运作流程及时间进度-----------------------------------------------84
四、项目组构成及预算--------------------------------------------------------87
五、为什么选择九略-----------------------------------------------------------89
九略管理顾问公司联系方式--------------------------------------------98
目录(续)
2018/2/2
3
本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生与安泰橡胶有关领导初步沟通的基础上,为双方的进一步合作而制定。客户明确咨询需求如下:
组织结构
人力资源管理
营销体系设计
本项目建议书提出了我们对该咨询项目的整体构想、研究思路和方法以及项目进程等内容。这些内容只是根据我们对安泰橡胶的初步认识而提出的设想,还需要双方进一步交流与沟通,并得到认可。我们真诚希望能成为长期合作伙伴,利用我们公司的管理咨询优势和管理专业经验为安泰橡胶的持续稳定发展提供帮助。
愿我们愉快合作