2015高级会计师第一章课件.doc

第一章企业战略与财务战略
【思考】
?
『正确答案』企业价值最大化(或股东财富最大化)
?
『正确答案』未来现金流量的现值

思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗?
①价值是未来现金流量的现值
②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化
三年的发展靠机遇,十年的发展靠战略
【思维导图】

分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型(3分)
第一节战略管理概述


一、战略与战略管理的内涵
(一)战略的内涵
战略
“战略”一词来源于军事,逐渐被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。
战略特征
①全局性。必须从企业全局的角度出发,确定企业发展的远景目标和行动纲领。
②长远性。战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长远发展和长远利益。
③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定,是企业行动的纲领。
④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。
⑥风险性。战略着眼于未来,但未来充满不确定性。
(二)战略管理的内涵
战略管理
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
战略管理特征
①企业战略管理是关于企业整体的管理
②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性
④企业战略管理涉及企业的变革
(三)战略管理的要素、体系与过程

①产品与市场
企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域,不仅要确定企业现在要做什么,而且要考虑企业将来应该做什么
②成长方向
在明确产品与市场领域的基础上,企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张,还是开发新产品?是在新的市场开发现有产品,还是在新的市场开发新的产品?
③竞争优势
明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件,既要正确认识企业的竞争优势,还要充分利用企业的竞争优势
④协同效应
企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的效果。协同效应可表现在各个方面,如投资协同效应、管理协同效应,生产协同效应、技术协同效应,等等

企业战略管理体系是由公司战略,事业部战略和职能战略三个层次构成的。


【案例】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。
要求:判断该竞争战略属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略?
  
『正确答案』
该竞争战略属于战略管理体系中的经营战略。
【案例】某公司的战略规划书中写道:“经过5年的发展,本公司应当达到如下目标:销售总收入25亿元,净利润2亿元,跻身行业第一梯队。其中,三大业务的目标分别是:A业务实现销售收入13亿元,;B业务实现收入7亿元,净利润5000万元;C业务实现收入5亿元,净利润4000万元。”该公司战略规划书的这段内容属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略?
  
『正确答案』
属于战略管理体系中公司战略。


(四)企业愿景、使命和战略目标
战略管理的第一步是确定企业的愿景,在此基础上明确公司的使命,然后形成公司的战略目标。

战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征与时间界限。
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
【确定战略目标的SMART原则】
(1)S(Specific)
——具体——不含糊
(2)M(Measurable)——可计量——可以量化
(3)A(Attainable)——可行——可以达到
(4)R(Relevant)——相关——与使命一致
(5)T(Time-Based)——定时——有完成期限
【案例】甲公司董事会在审议总经理团队提出的未来三年目标时,对于其中的一个目标——“两年内使员工客户意识有很大提高”提出了异议。
要求:从确定战略