绩效考核主观指标考量表(20分) 附表2：.doc

绩效考核主观指标考核量表(20分) 附表2:
《       部各岗位业绩通知单》
月份:          
序号
岗位名称
被考核人
结果评价
考核结果
备注
奖
扣
部门负责人意见
考核小组意见
总经理批示
:
    1)被考核人在接到《考核数据统计说明》的业绩汇总后,如有对业绩的评价有异议需要申诉的,须于接单之日起3个工作日内提出书面申诉报告报总经理,申诉报告应明确申诉人、申诉事件、原因及可引证的事例,见(附表3)。
    2)各被考核方的申诉直接由总经理受理,总经理需在接到申诉之日起的3个工作日内完成投诉的处理工作,处理结果一式三份(投诉人及考核小组各一份,总经理保留原件)。
3)如投诉有效,考核小组应修正考核结果,如处理结果有影响考核工资,由考核小组通知行政人事部作相应的调整。
附表3:《员工申诉报告》
申诉部门
申诉人
申诉日期
申诉事件描述
以往类似事件描述
申诉人建议
申诉处理
判定结果
(总经理)
()
    1)季度内月考核达标两次或以上的,可考虑给予如下奖励:
       a)职位晋升      b)薪资调升     c)员工奖金奖励
2)季度内月考核未达标两次或以上的,考虑给予如下处置:
       a)相关培训      b)轮岗调岗     c)降职降薪
3)全程(季度)均未达标的,考核小组应重新审核考核方案(降低考核要求)。
4)全程(季度)均己达标的,考核小组应重新审核考核方案(提高考核要求)。
  
《业绩考核及奖金方案》             《员工申诉报告》                   
《考核数据统计说明》               《部各岗位业绩通知单》   
《绩效考核评分表》                 《绩效考核主观指标考核量表》