工程施工管理流程图.doc

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项目经理部分包商供应商专业施工班组专业施工队项目部相关部门工程施工管理流程图工程施工管理流程图3/:公司总部质量处质量经理项目经理专业施工班组项目质量部专业施工队支配及指标分解到班组下达质量支配及考核指标开展ISO9001小组指导班组工作质量跟踪管理检查执行状况开展质量预控工作执行内控标准检查指导落实状况指导ISO9001小组工作检查ISO9001小组工作现状分析实行岗位挂牌检查实物质量数据统计执行三检制现状分析总结阅历数据统计支配下一步工作奖罚与收入挂钩状况反应信息反馈产品一次成优总结工作工程施工管理流程图工程施工管理流程图4/)单位工程质量限制基本程序(图5-1)2)开工基本程序(图5-2)熟识各驾驭施工图纸,做好会审,参与设计交底编制施工组织设计(施工方案),并仔细执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查,核查工程隐检、预检,实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收选购 并确定进场的材料、构配件、设备的质量,对影响工程质量、运用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料第一次工地会议已开过,已经过施工管理交底,项目经理部认为已具备开工条件,填报《工程开工/复工报审表》(A1)针对本工程的内容,依据本工程的施工组织设计及施工方案,编制本工程的质量支配作为质量限制的依据工程部、物资部质量部检查施工打算状况:各项开工报批手续已落实施工组织设计及施工方案已批准现场测量限制桩已经查验合格现场“四通一平”已经满意施工须要项目经理部的施工、管理、技术人员已到位各项管理制度已建立主要建筑材料及施工设备已到场,并满意开工须要其它开工须要的条件已具备项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部确定各施工工序质量限制目标确定各施工工序和工艺过程的质量限制点制定质量隐患防范措施质量限制管理程序执行细则工程竣工,自检合格,填写《工程竣工报验单》(A10),申请竣工验收整改合格工程部项目经理部项目经理签复表(A10)要求整改项目监理部组织的竣工预验收技术部审查不合格审查合格总监理工程师项目监理部结构平安及功能检测参与业主组织的竣工验验,项目经理部工程开工原表(A1)报项目监理部质量监督站 合格工程技术质量资料归档进行工程移交项目经理部总监理工程师质量部项目经理部工程施工管理流程图工程施工管理流程图5/12工程施工管理流程图3)分包单位资格审查基本和序(图5-3)4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图5-4)编制工程项目的施工组织设计(施工方案),分包商评价:营业执照资质证明专业许可证境内承包工程许可证技术实力人员配备机械设备实际业绩领导层状况财务状况信誉状况其它必要文件 技术部干脆选定分包商选定分包商 不同意修公司总部、项目部业主 改后再报组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容:承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求施工程序和依次是否合理,实行的施工方法是否可行,质量保证措施是否牢靠工期支配是否符合施工合同规定的开工、竣工日期进度支配能否保证施工的连续性和均衡性承包单位的技术、质量保证体系是否健全平安施工防止事故,消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否支配齐备季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性其它必要的内容报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主项目经理部商务部对有关状况进行审查、调研不同意,清退分包单位 不同意,清退分包单位项目监理部 同意签定施工分包合同项目经理部 项目总工分包商进场施工 报项目监理部项目经理部技术部按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部工程部工程施工管理流程图工程施工管理流程图6/12工程施工管理流程图5)工程测量放线签认基本程序(图5-5)6)工程材料、构配件和设备质量限制基本程序(图5-6)物资选购 支配审批物资供应支配物资部项目经理工程部、商务部制定测量方案,经批准后进行测量技术部选购 文件供方评价物资部、商务部物资部、商务部现场施工测量:建筑红线标准桩复测水准基点桩引测及高程限制网施测座标限制网(限制导线)的施测建筑轴线桩施测楼层高程及50线施测沉降观测其它测量项目运输储存实力业绩及社会信誉供方质量管理体系现状生产规模、供货状况供方的资质选购 文件审批项目经理物资选购 ,对材料实物进行检查签定(须要时)对产品是否影响结构平安度、耐久性、运用功能、观感效果,以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定,进行严格的限制物资部选定工程用材料后,报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料,物资部选定建筑构配件厂后,报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料,选定设备制造厂后,报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对,并按有关规定进行法定检验,监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点(必要时会同设备安装单位)质量部审核、复测、校核结果 不合格项目总工 报项目监理部进行下一道工序 合格 不合格工程部主管监理工程师 质量部 合格填报《工程材料/构件/设备报审表》(A9)报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部工程施工管理流程图工程施工管理流程图7/12工程施工管理流程图检查不合格,拒绝验收检查合格,准予验收项目监理部清除出现场工程物资进场物资标识、物资质量台帐物资部物资出库物资入库质量部物资部、工程部物资部施工任务单工程部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体工程部质量部7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图5-7)8)工程质量问题与工程质量事故处理基本程序(图5-8)施工任务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目班组自检、互检合格,质检员专检合格填报《预检/隐检报验申请表》监理工程师检验合格,发生一般稍微的质量问题可口头通知技术工程师,发生质量事故后应尽速通知项目总工监理、建设单位,并依据事故的性质与严峻程度报告相关部门 工程部质量部、专业监理工程师 重大工程事故质量事故质量问题分项工程完成,自检合格报送:已签认的预检、隐检的表分项工程的质量验评记录质量保证资料《分项工程报验申请表》 、技术部工程部质量部、技术部 不合格参与建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研,查明事故缘由,人员及财产损失状况在报验表上签批不合格进行分项工程验收,按规定进行现场独立检验 ,,,合格后验收质量部质量工程师签认质量合格记录 合格公司总部质量工程师工程施工管理流程图工程施工管理流程图8/12工程施工管理流程图各方协商确定事故处理方案,经上级主管部门批准后各方执行项目总工项目经理部施工至分部工程完成,自检合格,报送:所属分项工程验收记录分部工程质量验评记录《分部工程报验申请表》项目总工质量部执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案,处理完毕后,合格验收项目总工主持,质量部、工程部、技术部参与。基础及主体结构验收时,监理、质量监督站、设计单位参与进行分部工程验收有关各方处理善后事宜: 不合格项目总工进入下一道工序工程部、技术部、质量部签认质量合格记录 合格工程部项目总工9)单位工程验收基本程序(图5-9)10)工程项目保修阶段验收基本程序(图5-10)工程项目动用,运用单位对其进行维护和管理,假如发觉有质量问题或质量隐患,应刚好报告监理单位(项目监理部)提出竣工验收要求组织各专业(含分包商)现场进行竣工自检合格各项施工技术资料依据有关规定整理齐全合格竣工档案完成,基本符合城建档案管理部门的要求填报《工程竣工报验单》运用单位项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属,并下发《监理工程师通知单》工程部、技术部总监理工程师组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成状况及工程质量,进行内部验收,发觉问题要求工程部整改项目经理、总工存在的问题是由运用单位的缘由引起的责任:,:《设计变更单》《设计变更单》进行整改,:、设计、承包单位进行竣工预验,对发觉的工程质量缺陷通知承包单位整改对竣工资料审核中发觉的问题通知承包单位修改,并签批(A10)表总监理工程师承包单位整改后,填写(A10)表,再次要求验收总监理工程师组织监理人员检查,认为合格可以进行正式验收,总监理工程师签复(A10)表运用单位设计、承包商承包商项目经理部、项目监理部 组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员,邀请各上级主管部门人员进行正式验收,验收合格,各方人员在《竣工验收证书》上签字。验收中出现的问题,责令承包单位限期整改合格项目监理部对整改的部位进行验收,质量合格则予以签认。同时对整改的状况上报建设单位总监理工程师业主项目监理部监督承包单位按期交出合格的竣工档案监督竣工结算工作工程进入质量保修期承包单位项目经理部做好工程竣工移交工作工程施工管理流程图工程施工管理流程图9/(图3-1)依据合同工期目标编制施工总进度支配,并填报《监理工作联系单》(C1)表技术部审核总进度支配必要时编制里程碑限制支配 不同意项目总工技术部编制年、季、月度进度支配,并填报(C1)表偏离支配技术部审批年、季、月度进度支配 不同意项目总工 组织实施进度支配工程部检查进度支配实施状况,进行动态限制 偏离支配技术部依据形象进度及支配完成状况编写施工月报、季报、)工程款支付基本程序(图7-1)2)竣工结算限制的程序(图7-2)分项、分部工程质量已经签认验收工程验收质量部、监理部业主、承包、设计、监理等相关单位项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写《月工程进度款报审表》(A4)表 商务部提交、审核竣工结算资料商务经理商务经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认审核竣工结算资料项目经理项目经理商务部汇总已审核款项,填写《工程款支付申请表》(A5)表工程施工管理流程图工程施工管理流程图10/12工程施工管理流程图总监理工程师审核,三方会审、协商同意后签认,由总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》项目经理 总监理工程师总监理工程师审核,三方会审、协商同意后,三方签认,由总监理工程师签发《工程款支付证书》 业主审核、批准总监理工程师业主业主审批 业主向承包单位支付款项业主业主、项目经理部的财务部门业主向承包单位支付款项业主、)工程变更管理的基本程序(图8-1)2)工误延期管理的基本程序(图8-2)延期事务发生项目经理部提出工程变更业主或设计单位提出工程变更 项目商务部提交工程索赔意向报告项目工程部收集资料,具体记录过程项目总工审查签认 必要时监理部、业主代表审查签认设计单位签发设计变更文件 必要时 项目商务部随时提交延期事务的具体报告 业主予以签认延期事务结束,商务部提交《工程临时延期申请表》(A7)表项目技术部发出会签的《工程变更单》监理工程师审核与评估项目工程部实施工程变更 不同意承包商务部向项目监理部提交《工程变更费用报审表》三方会审、协商同意后签认监理工程师审核总监理工程师签认 必要时项目商务部收到批准的《工程延期审批表》(B4、B5)表业主审批 3)工程洽商限制与签认的基本程序(图8-3)4)费用索赔管理的基本程序(图8-4)