下载此文档

工装设计师薪酬与提成.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【工装设计师薪酬与提成 】是由【mama】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【工装设计师薪酬与提成 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+(奖金+福利)一、基本工资1、基本工资:专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元2、具备以下证书,在以上基本工资基础上分别加给:中级设计师300元高级设计师500元助理工程师100元工程师500元注:1、在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师,十年等同高级设计师。2、此待遇安排适用于本制度生效后考取证书人员,特别状况由本人提出报上级领导批准。3、试用期人员不执行此待遇安排,按公司相应制度执行。二、岗位工资1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资,逐月兑现。2、岗位工资依据日常行为规范、岗位职责履行状况进行月度考核,满分100分。日常行为规范考核成果占30%,由综合管理部考核;岗位职责履行状况考核成果占70%,由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。3、月度考核成果=岗位考核成果×70%+日常行为规范考核成果×30%,并按以下方案发放岗位工资。标准分值等级岗位工资发放比例超过工作要求95-100分A110%达到工作要求85-94分B100%基本达到工作要求70-84分C90%未能达到工作要求70分以下D80%注:1、月度考核结果作为年终评比优秀员工和职位晋升、调薪的依据。2、月度考核连续三个月低于70分,做辞退处理。3、部门主管应严格考核,成果分布合理。三、绩效工资1、部门主管绩效工资占工资总额的30%,员工绩效工资占工资总额的20%。2、产值作为设计部的一项关键绩效指标,以产值完成状况对部门进行绩效考核。为了促进部门提中学设计水平,多中标,为公司更多地创建产值和利润。现制定考核方法如下:,每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数,作为绩效工资发放的依据。即:实得绩效工资=绩效工资×部门系数部门系数=,由设计部主管和公司协商解决。四、奖金为了体现多劳多得,优质多得,按劳和质提奖的原则,奖金安排方法如下:工程量提奖比例低于10万无嘉奖10-20万7‰20-30万8‰30-40万9‰40-50万10‰高于100万11‰1、嘉奖内部安排方法:,设计主管奖金额为项目奖金总金额的10%。。中标后由设计主管制定奖金安排方案后报董事长审批后执行。五、惩罚1、设计任务的下达无特别缘由推脱,依据1‰的提奖额度给下一个接受任务的设计人员,并按相应的额度惩罚推脱人员。2、如不能按时完成设计任务也将依据相应的提奖额度进行部门惩罚。3、全部工作应符合部门的工作程序,并应刚好完成相关的资料,凡提交资料不全的不予以结算,并赐予50~150元的罚款。4、与设计有关人员,因为工作过失导致设计失误,依据给公司造成损失状况,当事人将被处以100~5000元的惩罚。5、与设计过程无干脆关联的工作人员的工作过失,将被处以50~500元的惩罚。6、项目变更、图纸深化、竣工图纸出图不刚好,出现投诉,也将被处以50~500的惩罚。六、福利福利安排按公司的管理制度执行,详见《人力资源管理制度》七、结算方式每月除每人应有的基本工资、岗位工资以外,依据各人每月绩效工资50%预发,每季度核算一次(按期间内已经中标项目核算)。八、其它说明1、本薪酬管理方法重在激励多干、干好各自的本职工作,是公司对个人工作实力加以确定的方式,任何员工不行陷入以自我为中心的怪圈中,忽视了集体的存在。寻求公司、集体的共同发展,是本方法制定的初衷,全部违反这一基本原则的行为或认知都将为公司所不容。2、本制度如有未尽事宜,将由综合管理部另行补充规定,修改时亦同。3、本制度自董事长签字后于2010年1月1日起试行。

工装设计师薪酬与提成 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人mama
  • 文件大小18 KB
  • 时间2024-09-22
最近更新