赶工措施专项方案.pdf

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,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。⑻实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利衡阳市长江建设工程有限责任公司A6地块项目部9:..地块)技术方案在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。⑴落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,即时储备资金,合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。⑵签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及作业班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。⑶建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。⑷特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。⑸每月即时兑现工人工资、管理人员工资、材料供应商货款,做到经济上掌握主动权,避免因拖欠材料款、工人工资等情形造成的停工现象发生。⑴建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布衡阳市长江建设工程有限责任公司A6地块项目部10:..地块)技术方案及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。⑵订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。⑶落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。⑷重视现场协调会制度。积极听取建设、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见,针对施工中的问题研讨处理方案措施,协调与建设单位外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;项目部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。⑴以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。⑵供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。衡阳市长江建设工程有限责任公司A6地块项目部11