风险预控演讲文稿(精）.ppt

和谐麦垛百年长青
刘天华
对参加风险预控管理的中国国电的各位领导表示热烈欢迎。今天的学习主要是交流、探讨、相会学习、提高,一起分享培训的快乐。
二、为什么要推行本质安全管理体系
二、为什么要推行本质安全管理体系
,集团公司强力要求推行本质安全管理体系,作为硬性指标予以下达目标及严格考核。班前风险评估没有抓住重点,系统性重大风险分析不彻底,评估不全面,风险控制措施执行不到位。
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二、为什么要推行本质安全管理体系
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,随着机械化程度提高,投入的设备、设施越来越多,员工操作技能不适应机械化设备需求的科技含量,差距较大。
,缺少风险预控的管理意识。
二、为什么要推行本质安全管理体系
“全方位、全过程、全员参与”的特征不匹配。
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。安全培训重视程度不够。个别员工安全意识不强,安全知识不足。
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。安全责任制严不起来,落实不下去等等。
三、风险预控管理与制度管理的对比
制度管理体系特点是经验式的管理、是反映式、被动的管理、是症状解“处方”式的管理,注重最终效果,发生事故后深度严厉追究管理者的责任。
三、风险预控管理与制度管理的对比
风险预控管理体系特点是源头管理、未遂管理、是在做全面的体检,追踪风险发生的根本解,是超前预控管理、突出事前、事中的过程管理、注重风险、过程和效果,依靠机制、依靠流程、突出科学、系统、完整、闭合性;突出全员、全过程、持续改进、长久性,是主动管理、全员参与的自主管理、是闭合管理、持续改进管理,更具有针对性、简单性。
四、本质安全管理体系的落脚点和生命力
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风险是绝对的、永存的,风险无处不在,风险时时刻刻伴随着我们,风险是我们的影子、与我们共舞、与我们睡觉,风险包围着我们,要侵蚀我们的健康、躯体的配件以及呼吸的那口气,因此我们必须牢固树立一切基于风险的居安思危的风险理念,要时时刻刻查找、辨识、想到风险,预想风险,要吃透风险,要画出自己的风险地图,主动采取有效措施控制风险、消除风险的实际发生或减弱风险。
四、本质安全管理体系的落脚点和生命力
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风险管理:不是高科技,是每个人的基本技能、意识、文化。每名员工都要牢固树立一切基于风险的理念,要辨识、查找到可能造成伤亡、疾病、财产损失、环境破坏的风险地图,采取技术对策就能够消除、降低、减弱、对冲、利用、转嫁或者接受风险。