投资公司人力资源规划.doc

公司人力资源规划
组织结构:
总经理
经营副总
决策委员会
投资部
融资部
品牌营销部
财务部
风险控制部
行政部
部门职责及编制:
总经理:全面负责投融公司运作。
经营副总:统筹协调公司各部,负责公司日常营运
决策委员会:由各部门负责人及高级管理人员组成,负责公司投融项目的立项决策
行政部: 负责公司日常人事、性质事务管理
财务部:对项目的资金使用进行规划和保障,并引导风险控制部对项目全程实施财务风险评估和监控
法务部:负责管理公司法务事务,保证公司依法经营
风险控制部:对项目全程的各类风险进行跟踪和评估,并提出合理化建议。
投(融)部:建立健全投(融)资渠道,保持与金融领域、投资领域、融资领域、政府方面的合作关系,收集整理有效项目信息,开展有效投融策划及代办业务工作。
品牌营销部:负责公司品牌建设和推广以及品牌策划和经营策划业务工作。
部门
职务
岗位职责
编制
高级管理
总经理
根据国家及行业发展趋势企业经营状况制定本公司中长期战略规划并监督落实。
参与公司重大决策的制定并组织决策落实。
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根据公司发展状况主持制定公司年度经营计划。
完善公司组织管理体系,并督导制度体系建设。
组织建立和完善运营流程。
内外部关系管理与协调。
制定公司人力资源规划与公司发展规划。
负责组织与政府、银行、资金客户的关系维护。
负责组织公司经营业务范围内的市场开发和维护。
经营副总
协助公司总经理建立并完善公司的投融资管理体系,致力于提高公司的投融资管理水平;
负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划,进行投融资成本管理,配合资产负债指标及现金流指标达成;
负责拓展公司自身投融资资源,获得适合公司运作所需的各项投融资资源,建立良好的沟通机制;
负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核;
全面负责本公司各项管理、业务开展和风险控制等工作;
负责机构间合作和协调银行合作等各项工作;
协助推进中间业务推广等
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财务部
经理/总监
配合公司财务战略的实施,收集、整理与分析相关投融资信息;
完善公司投融资渠道,安排投融资事务,参与投融资谈判并撰写相关文件;
参与公司重大投资项目的财务交易结构设计及具体实施,参与投资项目可行性研究、参与撰写项目计划书、投资决策和财务分析;
根据公司发展战略和整体发展规划,做好已投资项目的经济与财务分析;
与公司投资业务管理部门、资本运作业务管理部门、董事会办公室等业务协作部门在投融资项目上保持良好的协作关系;
与政府各相关部门及银行、证券公司、律师事务所、会计师事务所、评估师事务所律师事务所、会计师事务所、评估师事务所等合作机构保持良好的协作关系。
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会计
公司账务制定和核算
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出纳
现金收支
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行政部
经理/总监
负责公司用人及行政事务的审批手续;
组织安排员工培训、晋升等工作;
行政和人事制度完善和执行工作;
与行政、人事对应的政府部门联系和维护工作;
公司团队组织活动的主持工作。
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行政专员
融资信息资料的管理,保证合同和相关资料的完整性、及时性和准确性;
沟通和联系相关项目工作,并及时跟踪和反馈信息;
公司用车调度、会议布置
部门档案管理及基础类报表和对外报表的填