一、制定目的
明确仓库组织结构、职能及各相关人员的工作职责和权限,以提高工作效率。
二、适用范围
********公司仓库全体人员。
三、定义
无
四、部门组织结构图
资材经理
仓库主管
收料员
*人
仓管员
*人
包装员
*人
五、部门工作职责
1、负责组织并完成公司的年度经营目标。
2、负责制定并按要求达成仓库的部门工作目标。
3、制定部门的人力资源规划,负责培训员工,持续提升作业技能,创建和谐、高效作业团队
4、负责依据采购计划完成来料收货及送检验收入库工作。
5、负责依据生产计划完成物料的发放、退换、成品出入库工作。
6、负责库存物料的账目管理,确保账、物、卡一致性。
7、库存物料的存放、标识、安全及“7S”管理等。
8、库存物料的盘点管理。
9、库存呆滞物料的管理。
10、不良物品的管理。
11、库存金额的控制。
12、ERP系统的维护及BOM物料的验证。
12、公司经营管理所需各种数据及报表的统计、分析。
六、人员工作职责
1、仓库主管
协助部门经理实现公司整体运营管理的实现及对仓库管理方案的执行、落实;
、检查;
负责下属工作指导及作业技能培训,及时了解并解决下属工作过程中的困难
负责仓库的布局、规划及物料的存放、标识及“7S”管理;
负责库存账目准确性的监督、检查及管理;
;
;
、实施及检查仓库存货盘点;
负责ERP系统的维护及BOM物料的验证。
、分析。
负责来料的暂收及送检工作
2、仓管员
依据工
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