财务分析与预测.ppt

公司理财
企业成功的要素分为必不可少的四个层次
清晰的远景目标及战略
合理的组织结构及决策体系
有效的管理程序
优秀的核心经营程序
明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
实现远景目标所需的积极的致胜战略
雄心勃勃的业绩目标
确保战略有效实施的公司组织结构
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系
指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制
日常经营活动所需的专业技能及程序
确保公司经营安全,规避风险的内控程序
严格的内控程序
财务管理:归属于不同的层次
清晰的远景目标及战略
合理的组织结构及决策体系
有效的管理程序
优秀的核心经营程序
以创造价值为导向的财务战略思想
条理清晰的财务组织模式
指导业务单元发展方向的规划程序
指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序
建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
保证交易安全的客户资信管理程序
保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
严格的内控程序
目录
第一章导论
第二章财务分析与预测
第三章长期投资决策分析
第四章长期融资决策分析
第五章创造价值的管理
第一章导论
第一节公司理财的基本概念
第二节公司理财的基本原则
第三节公司理财的基本理论
第一节公司理财的基本概念
“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义,而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此,从广义上讲,一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。”
——达摩达兰
(一)公司理财的内涵
企业——果园
管理者:园丁
业务:果树
市场:土壤
销售:开花
利润:果实
资源:水与肥
公司理财的由来
公司理财(Corporate finance)的直译是企业法人的融资,即公司的融资
关键:是用别人的钱(Other People’s Money, OPM),无论是权益资本还是债务资本
如何得到他人的钱
如何用好他人的钱
它人的钱不是免费(easy money),必须要有回报
由此带来理财的活动,
投资决策
融资决策
经营决策
目标为出资人创造价值(或财富)
公司财务的本质
分配公司宝贵资源的学问:时间与空间
它帮助各类大小公司的管理者们恰如其分地提出这样的问题
我们应该怎样做出投资决策
我们应该怎样为投资决策安排融资
管理者所做出的决策对于公司股东及其他利益相关者(管理层、员工、供应商、顾客、政府、社会)的价值有何影响?
财务的特点
是研究应该如何进行决策的学问
不仅仅是财务管理人员才可以涉猎的领域,也是总经理们应关切的工作