项目预算管理制度.doc

项目预算管理制度
目的
建立建全应用工程部项目预算管理。规范部门的工程项目的预算成本管理
适用范围
本制度所称工程项目是由应用工程部包工包料完成的公司保温系统项目
项目预算管理
(合同签订或完成领导特批指令),预算员根据排版图及施工节点图,编制项目初步预算,主要分为物料费用和工地费用,针对工程实际情况对工程中发生的各项费用进行汇总。
:预算员根据公司BOM单及排版图、节点图计算每种材料的预计消耗总量,材料的计算必须符合工程的实际情况。
板材结合排版图,对排版图板材优化后确定消耗量;
卡件以板材数量为基础,结合工法按板材类型及安装位置确定数据;
硅酮胶以延长米计算;
砂浆按照公司BOM以预算面积平方米计算。

,不得漏项,计算规整、有序,方便对施工部位尺寸及面积的查询;
:对于造型或结构复杂的工程,为工程量计算和审核方便,可按施工图纸轴线编号顺序计算工程量;
。对于造型或结构较为简单可采用由左至右、先横后竖、从上到下的工程量计算顺序。在同一图纸上先计算横方向上的工程量,后计算竖方向上的工程量。在横方向上采用先左后由,从上到下;在竖方向上采用:先上后下,从左至右。
,应完整的计算出工程的施工面积及分隔缝的延长米总量
:a、施工现场必须发生的费用(根据施工组织设计要求编制)b、借鉴类似工程中发生的费用确定工程现场的各项费用开支
,由该项目的项目经理对其审核。而后协同建设合同由公司一同审批,审批通过后,报应用工程部资料员备案。由项目部依此提出材料供货计划。
,组织工队测量、放线,重新调整排版图(主要是尺寸调整),对初步预算中不符合的部位项目部报预算员,由预算员对预算做相应的调整,此步骤7~15天(根据工程大小)内完成。调整完成后的预算报公司预算委员会审批后作为项目的执行预算,指导项目的成本控制
4、过程成本控制:
,项目成本分析表可以反应每月该项目的材料用量、损耗,项目部所发生的费用,及时的与项目的预算做以比较。
做出项目的动态变动分析。适时调整预算,报公司预算管理委员会审批。
。对于成本分析表中计划用料与实际用料进行比较,对无理由超出计划使用范围的材料,在当月施工队申报进度款里扣除。项目经理确认后,当月支付。
注:
月度支付额度最高额不得超过当月工程劳务产值的75%;
预算员应监督劳务班组将工程款发放到工人手中,将工人的领款记录保存,劳务班组未将工人领款记录上交的预算员处,停付下月工程款至按照规定执行完成。
,必须记录进每天的项目施工日志,费用的开支必须详尽。预算员在月底的成本分析中,检查