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关于开发银行商业化运作的几点建议
摘要:国家开发银行在商业化改革后,面临的一个迫切问题就是<8ttt8table>商业银行运作机制开展业务,完善业务功能,提升市场竞争力和服务科学发展的能力。围绕此问题,本文在总结实践经验的基础上,结合开发银行的业务优势,主要从业务拓展方面论与实践的探讨,并提出合理化建议。
关键字:开行;商业化;建议

国家开发银行自成立以来,在国家重点项目建设、市场机制完善等方面要。随着商业化改革的深入推进,国家开发银行在法人治理结构、业务领域、经营模式等方面大变化,按照<8ttt8table>商业银行运作机制开展业务,但开行在业务定位方面国家战略为导向、以中长期业务为主,商业银行有着较大差别。结合国外开发性金融机构经验以及开行的业务优势,本文围绕业务拓展方面下几点建议完善业务功能,提升市场竞争力。
一、继续坚持开发性金融特色优势,实施差异化竞争
开行商业化改革后,按照<8ttt8table>商业银行要求
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进行经营,但在业务定位、客户选择上仍有所差别。开行可进一步加大ssbbww开发性金融特色优势,开展差异化竞争,以提高市场竞争力。

开行受机构、人员限制,不能向商业银行那样通过大规模网点来开展业务。因而在精细化管理的基础上,通过与政府合作成立金融合作办公室,以及城投公司、担保公司、学生资助中心、社区小额贷款公司等各类合作机构,在区域
内开展业务、完善市场机制,通过市场宣介等方式将开行的业务、风险管理理念透过合作机构向市场发散,培育信用环境,并取得了一些
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效果。在商业化改革后,应继续完善机制建设,扩大业务优势,实施差异化竞争。

在当前我国主要是发展、完善市场经济,主要方法就是和充分发挥市场机制。在此方面融与政府财政有着共同目标,形成了双方互动的合作基础。同时ssbbww. com在市场缺失或市场机制发挥不充分的条件下,金融运作风险较大,并有可能 Tt t 8. com信用能力不足而难以展开相关活动。因此. com,加强与政府财政的合作互动机制,利用
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政府组织优势共同开发市场、建设市场、发展经济,走差异化道路,降低开行贷款风险。

开行目前进入的业务领域贷款期限长,贷款项目往往 t8. com实现战略目标意义大于商业意义、社会效益大于经济效益,短期内难以体现
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项目的商业价值,虽然开行设计了较为完善的信用结构,但与商业银行贷款项目相比
,风险仍显偏大。按照<8ttt8table>商业化运作要求
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,开行在项目选择、评审中除了测算偿债能力以外,还应通过金融机制组合、市场培育等措施,对项目后续可能业价值进行评估,保持科学协调发展。
,带动商业性金融
目前开行的项目贷款和地区开发常常银行跟进的先导,体现
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了开行的带动功能,但后续竞争也随之加剧。面对此种情况8 tt t 8. com,开行在成熟领域可与商业银行开展合作,有所区别而非正面竞争。同时ssbbww. com把开行的开发活动向宽度、深度和厚度“三维”空间拓展,创新发现新的“蓝海”,形成开发性金融与商业性金融的良性互动,保证开行科学发展以