班组文化与班组建设.doc

班组文化与班组建设.doc班组文化与班组建设
第一篇:班组文化与班组建设课件
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通过学习本课程,你将能够:
●了解班组文化的重要组成;
●帮助员工转变工作观念;
●指导班组进行文化建设;
班组文化与班组建设
一、班组文化

班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
执行力
执行力是指持续的工作能力和执行能力。
员工敬业精神
企业都希望员工有较强的执行力,这就要求员工必须具备敬业精神。

班组文化的升级之路,主要包括以下几方面:
为老板打工的文化
有些员工之所以不具备敬业精神,主要是因为企业中存在为老板打工的文化。
【案例】
监视器作用何在
在许多企业,董事长的办公室中都会安装监视器,专门用来监视员工。老板在办公室,员工就拼命干;老板不在,员工就聊天、看报纸或上网。老板就像监工一样,强迫员工进行工作。
这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里,对企业是一种致命的伤害。为自己工作的文化
要建立班组文化,必须找到一种敬业精神和持续的执行能力,要达到这个目的,企业就要转变员工观念,即将为老板打工转变为给自己工作。
【案例】
看板管理
国内某著名企业在车间的通道里摆放了很多看板,比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板等。员工下班路过通道的时候,可以从看板上了解到自己和他人的工作量及绩效。以此来激发员工的工作激情,促使他们更好地进行工作。
为自己打工的文化可以促使员工有较强的执行力,但却不是企业想要的文化。因为这种文化的持续,会在企业中形成英雄主义,引发个人崇拜。
为企业和团队做事的文化
企业要转变员工为自己工作的观念,使其转变到为企业和团队做事上来。
为信仰而战的文化
企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。
二、班组建设
班组建设包括两方面的内容:组织建设和制度建设。

班组是企业中最小的组织,要搞好班组建设,必须做到两点:第一,确立班组长的领导地位;第二,根据生产六大要素进行组织建设。
要点提示
搞好班组建设,要做到:
①确立班组长的领导地位;
②根据生产六大要素进行组织建设。
生产六大要素
生产六大要素包括:
◎人员;
◎设备;
◎材料;
◎方法;
◎环境;
◎信息。
班组六大员
班组六大员指的是:
◎班组长——懂管理、懂技术;
◎质量检验员——过程抽检和巡检;
◎核算统计员——了解不良品、返工品、报废品等情况; ◎设备管理员——管理设备;
◎材料管理员——收发料管理;
◎生活卫生员——负责员工的生活和纪律。

班组虽然小,但也需要制度约束。
具体来说,班组需要建立以下制度:
第一,晨会制度;
第二,月初计划制度;
第三,月中控制制度;
第四,月末总结制度;
第五,交接班制度;
第六,巡回检查制度;
第七,岗位练兵制度;
第八,安全文明生产制度;
第九,班组经济责任制。
第二篇:《班组文化与班组建设》学习心得
《班组文化与班组建设》学习心得
这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作,主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名员工的使命和职责。
要搞好班组建设工作,应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快,全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个“桥梁”,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长,首先做到以情感人,以言服人,以行化人,做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质:作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质:班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质:对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。。
班组组员要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误,比如上班迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出处罚,可
以得到提醒和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增强职工的工作质量和效率的提高。
结合这两年来的工作体会,我有以下几点感受:
一、管理班子精神