班组文化与班组建设课件.ppt

如何当好班组长
1、班组文化与班组建设
2、班组长的角色认知
3、班组生产管理（上）
4、班组生产管理（下）
5、班组质量管理
6、班组物料管理
7、班组技术与工艺管理
8、班组设备与工具管理
9、班组人员管理
10、班组成本管理与？就是把它扔下悬崖。公鸡如果想伪装成鹰，一旦你把它扔下悬崖，它就绝对伪装不了。
一、班组文化的重要组成
班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
 执行力
执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。
 员工敬业精神
在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。
二、班组文化的升级之路
1、 为老板打工的文化
员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。
【案例1】老板监视器
在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。
【分析】
这就是给老板打工的文化。这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。
二、班组文化的升级之路
 2、为自己工作的文化
要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力。要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。
二、班组文化的升级之路
二、班组文化的升级之路
国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板、班组建设以及每日一新。中午12点员工下班路过通道的时候，可以在看板上了解到今天上午我赚了多少钱，李四、张三赚了多少钱，我是A类员工，他们是B类员工，但是为什么他们拿得比我高呢？通过看板可以看出，原来他们的消耗比我低，成本比我低，质量比我好，拿的钱当然就比我高。我争取下午做得比他们更好。
【案例2】看板管理
【分析】
这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力,但是这并不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，在企业中会形成英雄主义，搞个人崇拜。
 2、为自己工作的文化
 3、为企业和团队做事的文化
企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。
4、为信仰而战的文化
给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。
二、班组文化的升级之路
（二）班组文化的升级之路
在中国民主革命时期，许多革命先烈抛头颅洒热血，最终成就了新中国的梦想，因为他们追求的是信仰。刘胡兰，一个13岁的小女孩，在面对敌人屠刀的时候，面不改色，英勇就义，生得伟大，死得光荣，临牺牲之前仍高呼共产主义一定会实现的口号。生命诚可贵，但是还有比生命更伟大、更宝贵的东西，那就是信仰。杨靖宇将军当年被日本关东军围困一个星期，最后牺牲了。日本关东军司令觉得奇怪，杨靖宇将军这七天七夜吃的是什么东西呀？他们把他的肚子剖开，发现肚子里都是些没有消化的树皮以及永远都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他还不投降。日军后来厚葬了杨靖宇将军，这就是信仰的魅力，是英雄的灵魂震慑了侵略者，甚至让他们感动！
【案例3】信仰成就英雄
4、为信仰而战的文化
二、班组文化的升级之路
《敖包相会》这首歌曾经传遍大江南北。“敖包”的汉语解释是“堆”，就是草原上的方向路标，像灯塔一样，里面可以住人。但是这个“堆”是没有人管理的。草原人会告诉你当你进入草原时，请带一块石头放在这个“堆”上，神灵就会眷顾你，让你所有的愿望都能实现。所以人们每次去草原的时候，就一定会带一块石头，放在这个“堆”上，祈求上苍保佑旅行的平安，其虔诚之心经久不衰，这就是信仰的魅力。
【案例4】敖包相会——信仰的魅力
4、为信仰而战的文化
上述案例给人们的启示就是，企业要打造班组文化，就要引导员工转变观念，从给老板打工转变到给自己工作，然后再到给团队做事，直至转变到为信仰而战。
【分析】
二、班组文化的升级之路
1、为老板打工的文化：没有执行力
2、为自己打工的文化：有执行力、
持久会形成英雄主义
3、为团队打工的文化：有持续执行力，有敬业精神
4、为信仰而战的文化：有绝对执行力，无私又无畏
四种班组文化分析
模块二：实战篇
班组建设的技巧
一、组织建设
二、制度建设
员工在生产现场进行彻底的清扫工作
生产线设备一尘不染，禁得住“白手套”检查
一、组织建设
员工着装整齐工作有序
干净整洁的生产现场
一、组织建设
一、组织建设
【案例1】
（一）确立班组长的领导地位
一、组织建设
【案例2】
（一）