XXXX公司优秀个人及先进集体评选办法..doc

XX公司
优秀个人及先进集体评选办法
总则
为弘扬进取精神,营造积极向上的工作氛围,增强员工的荣誉感,使优秀个人和先进集体的评选活动有章可循,特制订本办法。
适用范围
本办法适用于公司全体员工。
评选原则
遵循公开、公正、公平的原则。
鼓励员工争优创先,培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。
以增强企业向心力和凝聚力,促进企业文化建设的原则。
评选事迹真实、客观的原则。
评选管理
组织管理
公司成立评选工作小组。
月度或季度评选工作小组成员由副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理组成,负责对优秀员工的最终评选。
年度评选工作小组成员由总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理及2名员工代表组成,负责对优秀个人和先进集体的最终评选。
人力资源部负责组织月度和年度优秀个人和先进集体的评选工作,以及相关资料的收集、记录、整理工作。
公司各部门和子公司负责优秀人选或团体的推荐工作
员工代表推选
员工代表由工会推荐。工会依据员工代表应具备条件拟定2名员工代表报人力资源部,由人力资源部报副总经理审批。
员工代表须同时具备的条件:
在公司工作满六个月(含)以上;
品德端正,遵纪守法,在公司工作时间内未受过任何方式惩处者;
工作履职辐射面相对较广者。
月度评优奖项设置
月度设置优秀员工奖项评选。按照公司月末员工总人数(高管人员、总监级人员、部门经理、部门副经理、子公司总经理、副总经理和试用期人员不纳入)的%比例设置优秀员工人数,最多不超过10名。
评选时间:在次月的前五天进行(具体评选时间另行通知)。
季度评优奖项设置
季度设置先进项目部(包括各子公司)奖项评选,数量为2个/季度。
评选时间:先进项目部以季度为单位进行评选,评选时间在每季度次月前五天进行(具体评选时间另行通知)。
年度评优奖项设置
优秀新人:当年度入职的新员工人数的5%比例设置年度优秀新人人数。
优秀项目经理:从公司各项目经理中评选3名优秀项目经理。
突出贡献员工:由总经理特别颁发的奖项。
先进部门:评选3个,总部2个,子公司1个。
评选时间:以年度为单位,评选时间在每年春节前一个月进行(具体评选时间另行通知)。
评选基本条件
优秀员工须同时具备的条件:
在公司工作满6个月以上。
遵守考勤纪律,年总出勤率在98%以上。
品德端正,遵纪守法,本年度内未受过任何方式惩处者。
胜任本职工作,专业能力突出者。
工作中有突出表现,取得优异成绩。
工作认真负责,积极主动,服从安排,与同事相处融洽,能配合同事完成各项工作任务,获得所在团队成员的高度认可,同时能迅速、适当地处理工作的问题及临时追加的任务。
公司组织的培训任务完成。
优秀新人
在公司工作满3个月以上。
遵守考勤纪律,年总出勤率在98%以上。
品德端正,遵纪守法,本年度内未受过任何方式惩处者。
工作认真负责,积极主动,服从安排,与同事相处融洽,能配合同事完成各项工作任务,获得所在团队成员的高度认可,同时能迅速、适当地处理工作的问题及临时追加的任务。
工作能快速而正确理解工作内容,效率高,工作方法得当,长期保持良好的工作业绩,工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。
工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高,差错率低