XXXX公司优秀个人及先进集体评选办法.doc

XXXX公司优秀个人及先进集体评选办法
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优秀个人及先进集体评选办法
总则
为弘扬进取精神，营造积极向上的工作氛围，增强员工的荣誉感，使优秀个人和先进集体的评选活动有章可循，特制订本办法。
适用范围
本办法适用于公司全体员工。
评选原则
遵循公开、公正、公平的原则。
鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。
以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。
评选事迹真实、客观的原则。
评选管理
组织管理
公司成立评选工作小组。
月度或季度评选工作小组成员由副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理组成，负责对优秀员工的最终评选。
年度评选工作小组成员由总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理及2名员工代表组成，负责对优秀个人和先进集体的最终评选。
人力资源部负责组织月度和年度优秀个人和先进集体的评选工作，以及相关资料的收集、记录、整理工作。
公司各部门和子公司负责优秀人选或团体的推荐工作
员工代表推选
员工代表由工会推荐。工会依据员工代表应具备条件拟定2名员工代表报人力资源部，由人力资源部报副总经理审批。
员工代表须同时具备的条件：
在公司工作满六个月（含）以上；
品德端正，遵纪守法，在公司工作时间内未受过任何方式惩处者；
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工作履职辐射面相对较广者。
月度评优奖项设置
月度设置优秀员工奖项评选。按照公司月末员工总人数（高管人员、总监级人员、部门经理、部门副经理、子公司总经理、副总经理和试用期人员不纳入）的 %比例设置优秀员工人数,最多不超过10名。
评选时间：在次月的前五天进行（具体评选时间另行通知）。
季度评优奖项设置
季度设置先进项目部（包括各子公司）奖项评选，数量为2个/季度。
评选时间：先进项目部以季度为单位进行评选，评选时间在每季度次月前五天进行（具体评选时间另行通知）。
年度评优奖项设置
优秀新人：当年度入职的新员工人数的5%比例设置年度优秀新人人数。
优秀项目经理：从公司各项目经理中评选3名优秀项目经理。
突出贡献员工：由总经理特别颁发的奖项。
先进部门：评选3个，总部2个，子公司1个。
评选时间：以年度为单位，评选时间在每年春节前一个月进行（具体评选时间另行通知）。
评选基本条件
优秀员工须同时具备的条件：
在公司工作满6个月以上。
遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。
品德端正，遵纪守法，本年度内未受过任何方式惩处者。
胜任本职工作，专业能力突出者。
工作中有突出表现，取得优异成绩。
工作认真负责，积极主动，服从安排，与同事相处融洽，能配合同事完成各项工作任务,获得所在团队成员的高度认可，同时能迅速、适当地处理工作的问题及临时追加的任务。
公司组织的培训任务完成。
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汇集整理  
人力资源部根据推荐的先进集体申报材料，审核汇集整理后，报评选工作小组评审。 
综合评审
评选工作小组根据先进集体评选条件、申报材料以及先进集体指标，对推选的先进集体进行综合评审，以得票多少排序产生。若推荐的先进集体经评审后少于公司设定指标，则以实际为准。
回避规定
评选优秀个人和先进集体按照评选原则进行，凡涉及到评选工作小组成员本人或其亲属评选的环节，应自动回避。
表彰和奖励
月度或季度评选，由公司在月度例会上对优秀员工和先进项目部进行表彰和奖励；年度评选，由公司依据实际情况，在每年召开的年终总结大会上，对在过去的一年里取得优异成绩的个人和团队进行表彰和奖励。
奖励标准
月度优秀员工： 元/人。
季度先进项目部：3000元/个。
年度优秀新人：800元/人。
年度优秀项目经理：
年度先进部门： 元/个。
突出贡献员工：由总经理给予特别奖励。
优秀个人和先进集体将同时颁发荣誉证书，以资鼓励。
人力资源部对最终核准的优秀个人和先进集体在公司内部信息平台上予以公布，并号召公司员工学习。
获得当年优秀个人和先进集体的相关人员，将记入公司人事档案，并在今后的加薪与晋级中优先考虑。
附则
本办法由人力资源部负责解释和修订。
本办法自公布之日起执行。
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附件：
优秀个人推荐申报表
先进集体推荐申报表
优秀个人/先进集体综合评审表
表一： 优秀个人推荐申报表
姓名
性别
岗位
学历
出生日期
入司时间
优秀评选事迹情况描述（具体事例和量化数据）