苹果企业成功启示.doc

【MBA案例】苹果公司成功的原因分析及其启示
发布时间:2014-02-27 15:57:50
        在全球消费电子行业里,苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜,苹果公司高居第55名,较2011年上升了56名,在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里,苹果排名全球第二,仅次于惠普。,增幅分别为66%和85%。一方面,苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧;另一方面,苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。从2012年4月起,苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。2012年8月17日收盘时,,市值冲到6075亿美元。2012年9月18日,苹果公司股价正式超过700美元,苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
        苹果的成功有目共睹,那么,究竟是什么造就了苹果公司的成功的?苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示?这就是本文将要探讨的问题。
        企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程,本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌,深圳MBA案例解释以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
        一、苹果公司的研发和生产战略
        在全球材料与人力成本日益上升的背景下,苹果是如何保持其产品的低成本?答案是苹果的研发与生产战略。
        (一)苹果的研发战略——创造需求,走差异化路线
        研发关注的是产品设计与生产流程。通过优越的产品设计,研发可以增加产品的功能性,创造更多的价值,这是提高企业盈利能力的一种方式。
        苹果公司非常重视先进技术的研发工作,像其他公司Intel、IBM、HP一样,苹果拥有强大的研究机构,目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。市场上的消电子类企业一向致力于发现消费者的需求,继而迎合需求,然而,苹果走的是一条完全不同的路——创造需求。
        面对种类繁杂的电子产品市场,消费者多数时候并不知道自己真正需要什么,这种情况下,他们选择的是风险最小的,也就是价钱最低的。手机行业曾经的霸主诺基亚,通过推出1000多种不同型号的手机,成功地将有不同层次需求的消费者一网打尽,但这也导致了诺基亚倒退到工业生产时代的老路上,生产而不再创造。反观苹果,他们的思路是,不去问消费者他们想要什么,而是去创造那些他们需要但表达不出来的需求。苹果的产品通过完美的消费体验,为消费者提供了一种新的生活方式,从而创造出新的需求。而这些需求是市场上别的产品满足不了的,由此消费者想获得这种完美的用户体验,唯一的选择就是购买苹果的产品。
        深圳MBA案例在以iPad为例,2010年iPadl推出之后,iPad成为了平板电脑市场上唯一一款产品,苹果建立了强大的先行者优势。在iPad推出之前,绝大多数的消费者都没有平板电脑的概