入职培训方案.docx

目录
新员工入职培训目的
新员工入职培训程序
新员工入职培训内容
新员工入职培训教材
新员工入职培训反馈与考核
六、新员工入职培训实施方案
七、部门新员工培训所需填写表格
新员工入职培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
使新员工迅速投入工作,降低离职率
新员工入职培训程序
入职培训
部门岗位培训
反馈与考核
公司整体培训
反馈与考核
新员工入职培训内容
(人力资源部负责)
企业简介
企业标识
企业文化及愿景
企业宣传片
企业组织结构图
各部门职能及各分支机构简介
企业人才观
工作职责
工资体系
福利体系(奖金,假期,提成,优惠,培训,竞聘机制,沟通机制)
考勤制度
智能化办公系统应用
沟通交流机制及方式
员工内部通讯录
着装规范
卫生制度
(部门主任负责)
到职第一天
全体人员欢迎新员工的加入
参加人力资源部安排的入职培训
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务(部门主任负责)
到职后第五天:
一周内,部门主任与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天:
部门主任与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
到职后第九十天:
人力资源部主任与部门主任一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
:(人力资源部负责--不定期)
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
新员工培训教材
员工手册
部门培训资料
宣传视频
新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(到职后一周内)
l 公司整体培训当场评估表(培训当天)
l 公司整体培训考核表(培训当天)
l 新员工试用期内表现评估表(到职后30天)
新员工试用期绩效考核表(到职后90天)
入职培训实施方案
l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,让所有员工了解公司对新员工培训的重视程度
l 每个部门推荐本部门的培训讲师
l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
l 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训
l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
填写表格
表格一新员工部门岗位培训
(到职后第一周部门填写)
部门:
新员工姓名:
序号
培训内容
完成确认(负责人签名)
就职前培训
让本