入职培训方案.docx

入职培训方案.docx入职培训方案
【入职培训方案一】
为适应本公司开展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。
一“公司 +院校〞的联合办学方式，业余学习为主
的原那么。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办
相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日
集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。
2021

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于

30 天;
中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于

20 天;

一
般职工操作技能培训累计时间不少于

30 天。
三、培训内容与方式
(

一)

公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治
局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通
过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力
和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ;
到国内外成功企业参观学习 ; 参加国内外著名企业高级培训
师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以
及中央、省委党校的学历进修或 MBA、 EMBA学习 ; 参加高级
经营师等执业资格培训。
( 二) 中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效
考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教
授来公司集中授课 ; 组织相关人员参加专场讲座 ; 在公司培
训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中
层干部参加大学 ( 专本科 ) 函授、自考或参加 MBA及其它硕士
学位进修 ; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资
格考试，获取执业资格证书。
3、强化工程经理 ( 建造师 ) 培训。今年公司将下大力组
织对在职和后备工程经理进行轮训，培训面力争到达 50%以
上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和
业务能力。 同时开通 “环球职业教育在线〞 远程职业教育网，
给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符
合建造师报考条件，且有专业开展能力的员工，组织强化培
训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达 10 人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织
中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解
生产经营情况，借鉴成功经验。
( 三) 专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲
座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新
材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发
水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先
进经验，开阔视野。 年内方案安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书
面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学
习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职
务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的
合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人
员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技
术人员的技术等级。
( 四) 职工根底培训
1、新工入厂培训
2021 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培
训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识
培训。每项培训年不得低于 8 个学时 ; 通过实行师傅带徒弟，
对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工
合同签订率必须到达 100%。试用期结合绩效考核评定成绩，
考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的