盐源富源综合楼施工组织设计.doc

施工组织设计
第一章编制说明及工程概况
一、工程概况
本工程为盐源富源综合楼,由生产同舟建筑勘察设计有限责任公司设计。该综合楼为6+1F,建筑面积为3646㎡,由A、B、C、D、E五种户型构成。,。本工程为全现浇钢筋砼框架结构,柱下条形基础。建筑结构安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,使用年限为50年。
二、施工现场情况
1、场地情况
本工程位于盐源县果场路,为临街建设,场地狭小,基础施工难度大。
2、水、电、道路情况
建设单位已完成“三通一平”工作。
三、工程特点
1、该工程位于盐源县人群密集,由旧房拆除改建,影响较大,该工程建设的好坏、快慢在社会上影响非常深远。
2、工程建筑面积较小,施工工期较短,质量要求高。施工中需投入的固砖材料和劳动力多,为实现施工的预期目标,施工中必须高度重视组织协调配合工作,力创优质工程。
3、文明施工,安全防护要求高。因该工程位于果场路,文明
施工和安全防护非常重要,施工期间必须采取有效措施进行安全,文明施工,防止各种污染,有害气体各种火花,噪声等产生不良影响,尽量保障周围的生活环境卫生,保证附近住户的正常生活和行人的安全。
第二章施工组织管理措施
一、施工方针
精心组织,精心施工,用户满意,营造建筑精品。针对本工程工期紧,质量要求高的特点,以优质、快速、安全文明生产为目标,狠抓施工准备,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的,采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。
二、施工总体目标
1、工程质量目标:确保工程一次验收为优良。
2、安全生产目标:杜绝死亡及重伤事故,创建“西昌市盐源县安全标准施工工地。”
3、施工总工期目标:根据施工合同和建设单位要求,本工程在210天内全面完成施工任务。
4、文明施工目标:西昌市盐源县标准化文明施工工地。
5、治安、消防目标:达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。
三、施工组织措施
建立完善以项目经理为首的施工组织管理机构,有领导的开展各项管理活动,承担组织、领导生产的责任,建立健全各项规章制度,明确各自管理人员的责任,抓制度落实抓责任落实,确保工程优质高速地完成。
第三章施工总平面布置
一、布置原则
根据本工程总平面图,制定的施工场地范围、场地特征临时水电接入口和排污口、施工面积、施工工期和施工顺序的安排,本着满足工程施工的需要,且便于管理、安全、文明、经济、节约原则进行总平面的布置。
二、施工总平面布置说明
根据施工需要,便于管理,达到施工安全、文明、经济的目的,按照建设单位给定的可用范围搭设临时施工围墙进行全封闭施工。现场平面布置见施工总平面图。
第四章施工进度计划
一、施工段的划分
由于本工程建筑面积小,由一个建筑物构成,只能进行平行施工作业。
二、施工进度网络计划
1、总工期计划
根据合同和建设单位要求,工期为210天,我公司积极响应甲方要求,为使本工程尽早完成,早日投入施工,我公司组建精干的项目部、配备优秀的技术力量,采取先进的施工技术、科学管理,保证在210天内完成施工任务,工程质量达优。
2、工期的具体安排
基础60天,包括土方回填、主体结构70天、装饰施工60天、地面和室外工程20天、水电预留预埋随主体施工同步进行,安装工程与装修穿插进行,不占总工期。
三、保证工期实现的措施
1、制定严格、科学的进度计划,加强对进度计划管理
本工程在总工期确定的情况下将基础、主体结构、装饰装修三个主要的施工阶段作为工期控制节点,在各施工阶段内根据分工期编制周密、详细的季度、月、旬、周计划,并分解到工长、班组执行,定时进行检查,及时调整措施。一阶段工期的实现确保总工期的实现。
运用网络计划技术编制施工总进度计划网络(总控制进度)将总网络作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工阶段控制工期,结合工程实际情况编制季度、月进度场计划,项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划、编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬、以旬保月、以月保季的原则,
并留有充分余地,确保进度计划的控制工期不得突破,并及时调整影响工期的因素,八施工周期缩短到最佳范围。
2、作好施工技术准备,确保连续顺利施工
施工前组织施工人员学习、会审图纸,完善施工组织设计,施工前进行技术交底。施工图纸及材料、设备变更、及时请建设单位解决,以免影响工程进度。
3、采取冬、雨季施工技术措施,确保连续施工,降低自然气候对施工进度的影响。
4、根据工期计划做好劳动力组织工作。一般情况下每天实行8小时工作制,特殊情况下实行24小时工作制,每班每天的工作内容