人事部组织架构.ppt

组织架构
人事部
组织架构----行政人事部
徐慧
人事部总监
徐陟
培训经理
招聘、在职、离职管理

招聘需求收集;
招聘信息发布,简历搜集;
电话沟通,初试及复试安排;

合同签署及管理
试用期管理
考勤管理;
社保/公积金缴纳及管理;
;
Governance& Process
离职手续办理;
交接单管理及核查;
社保公积金等转移;
绩效管理
1. 考评标准和体系建立/执行/结果:
2. 月度绩效:
3. 季度评级;
4. 年终奖相关;
目标规划及细分
1. 校区目标分配及跟进;
2. 整体目标规划;
成本&毛利控制
&校区成本;
&校区毛利;
;
其他
;
;
培训

培训计划&内容设定;
课程编制;

顾问/老师培训跟进;
培训反馈;
3. 自学&分享
公司产品了解与学习考核;
优秀案例/人员分享
员工关系

每月至少1名校长/1名行政经理的深度沟通
每月至少5名基层员工的深度沟通;
员工规章制度执行管理/抽检;

每年组织2次员工满意度调查;
其他
快乐大会组织/主持;
年会;
半年度员工拓展;
外场招聘配合;
待招
人事主管
待招
校区行政经理
内务管理

、管理和维修
,会议记录和考勤,校区其他活动配合


教务管理

,排课汇总
,每周冲印照片
、用品的购买、管理和发放工作

其他人事财务
员工资料收集合同签订;
考勤/假期管理;
课时统计;
校区岗位空缺统计及招聘要求统计
监督、核查校区内员工公司行政规章制度的执行
考核方案及薪资标准----人事部
人事部考核指标
考核内容
权重


30%

+人员储备率%分以上在岗人员/所有在岗人员
30%

“五险一金”管理
20%


20%
考核方案及薪资标准----培训经理
考评内容
占比
标准

30%
;;;

25%
;;;(顾问培训);(顾问培训/新员工入职培训)

15%
;;;

15%
每个月每个校区抽检1次,包括:考勤,内务,校区环境,员工状态等;